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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s33772803.jpg
二、零規則信息
作者:
里德‧海斯汀 R H
艾琳‧梅爾 E M
出版社: 天下雜誌
副标题: 高人才密度完全透明最低管控，首度完整直擊N圈粉全球的關鍵祕密
原作名: NO RULES RULES
译者:
韓絜光
出版年: 2020-10
页数: 336
装帧: 平装
ISBN: 9789863986102
三、内容简介
混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？
搶先掌握未來十年的競爭法則
訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億
執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學
微軟執行長納德拉（S N）、安霍創投共同創辦人霍洛維茲（B H）、暢銷作家柯林斯（J C）重磅強推
矽谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖
入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選
2000年，N登門百視達尋求以五千萬美金被併購，百視達拒絕了。
二十年後，N市值突破兩千億美金，成為經營的新典範！
在科技顛覆浪潮中，N彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工產值是迪士尼的九倍；
娛樂產業比拼創意無上限，N一家公司凌駕整個好萊塢，全球圈粉，打入超過190國，訂戶飆上兩億；
成為新世代菁英...
四、作者简介
作者簡介
里德‧海斯汀（R H）
里德‧海斯汀（R H）是創業家，1997年與友人共同創立N，並自1999年起擔任董事長兼執行長，在娛樂產業掀起革命。他的第一家公司P S創立於1991年，在N成立前夕被收購。里德在2000年到2004年曾任加州教育委員會委員，至今活躍於教育慈善事業，是D L、KIPP和P等多個教育組織的董事成員。1983年，他在鮑登學院取得學士學位，1988年於史丹佛大學取得人工智能碩士學位。大學畢業到研究所入學之間，里德參與和平工作團在南非擔任志願教師。
艾琳‧梅爾（E M）
艾琳‧梅爾（E M）是《文化地圖》作者，也是全球頂尖商學院INSEAD歐洲工商管理學院教授。她的文章見於《哈...
五、目录
目錄
前言 沒有規則，就是唯一規則
第一部 開始邁向自由與責任的文化
1. 累積人才密度──有頂尖的同事，才有一流的工作環境
2. 鼓勵誠實敢言──以正面動機，說出你的真心話
3. 開始減少控制──刪除休假規定+ 廢除差旅及費用規定
六、原文摘录
15年，四次转型。
1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容，如 H C.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司，如S T.
4. 从美国到世界各地，成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。
C
1赞
2021-02-12 18:43:15
—— 引自章节：自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV
我开始鼓励每个人说出自己的真实想法，但意图必须是积极的，不要攻击或伤害他人，从而将各种想法、意见和反馈摆到台面上来加以解决。
在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己真正想法的人很快就会被孤立，甚至遭到排斥。但是在网飞，我们却热烈拥抱这样一种态度。我们鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。
我们不喜欢但需要坦诚
考虑是否给予反馈时，人们经常会纠结于这样一个问题：他们既不想伤害接收者的感受，又希望能给对方提供帮助。而网飞的目标则是：帮助彼此取得成功，不要担心偶尔伤害了对方的感受。更重要的是，我们发现，在恰当的氛围中采用正确的方法，我们完全可以大胆地提供反馈而不会对他人造成伤害。
你在组织中的地位越高，收到的反馈就越少，你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯下除你之外所有人都看得见的错误。这不仅会导致整个机构的运作出问题，而且还很危险。
另一项至关重要的，是你在获取反馈时的行为反应。你必须向员工表明，如果你能心怀感激地面对他人的批评，能够给予足够的“认同提示”，那么你也可以放心地提供反馈意见。
学会正确地给予和接受反馈
4A反馈准则
提供反馈
1. 目的在于帮助（A ）：反馈的目的必须是积极的。反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处，而不是对自己有什么好处。“你在与外部合作伙伴会面时在剔牙，这样做很让人生气。”这是错误的反馈方式。正确的反馈应该是这样：“如果在与外部合作伙伴见面时你不再剔牙，那么合作伙伴可能会觉得你很敬业，我们就更有可能建立牢固的关系。”
2. 反馈应具有可行性A：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。我在古巴的那次演讲中，如果收到的是这...
E
1赞
2021-05-16 03:34:42
—— 引自章节：02 其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
七、短评
Netflix敢心从心，激发碰撞，学而时习，习而又思，思而又学；本书内观与外观多维体察，干货满满。“若你经营的是创意企业，创新、速度和弹性是成功关键，不妨考虑抛弃交响乐团，把心思改用来创造另一种音乐——改玩爵士乐吧。”这未尝不是下一代必备的工作理念以及合作框架——相较于日渐陌路的“人器机”格式来说。
直到今天，有3本让我印象十分深刻、极其优秀的企业管理类书籍，第一本是杰克韦尔奇的「赢」，第二本是柯林斯的「从优秀到卓越」，而这第三本就是这本里德和艾琳合写的「零规则」，而且毫无疑问，对我个人而言，这本是我读过这类书中最优秀的一本。
在Netflix内：没有休假制度；没有报销流程；专案不需主管批准。
初讀覺得好像少了什麼，雖然實例也多，但就是覺得簡化了不真實。讀完之後，覺得後半並陳失敗與成功反思很精彩。Erin Meyer一開始擔心這樣的文化表面上看來完全不符合Amy Edmondson的心理安全感，但開放式的回饋、主管以身作則、還有最後一章關注文化差異帶來的在地溝通風土，讓Netflix 建立了一個可以站穩的基礎。這真不是一般公司可以直接學習，但會讓人心動的文化。從操作技法上，感覺得多複習幾...
真心建議每個人都讀一下，Netflix工作環境壓力可能很大，但它是一家良心的創意企業，太會處世了。
八、喜欢读零規則的人也喜欢的电子书
商业的本质
创新公司：皮克斯的启示
企业生命周期
刷新：重新发现商业与未来
与运气竞争
九、当前版本有售
京东商城
89.00元
十、关于零規則关键词
| 经典逆向思维案例100个 | 世界十大经典名著书籍 |
| 魏朱的商业模式书籍 | 2019明星商业价值排行榜七月 |
| 人生励志书籍排行榜 | 商业化入门书籍 |
历史上的今天:
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