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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s27990087.jpg
二、项目计划、进度与控制信息
作者:
[美] 詹姆斯刘易斯
出版社: 机械工业出版社
译者:
杨磊
出版年: 2012-6-15
页数: 428
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111380894
三、内容简介
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
四、作者简介
詹姆斯刘易斯（J P.L）博士，刘易斯学院（一家专注于项目管理培训和咨询的机构）创始人，美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里，刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍，包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》，等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。
五、目录
译者序
前言
第一部 分项目管理概述
第 1 章 项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
六、原文摘录
将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合其五大过程组（启动、计划、执行、控制、结束）来实现。
S
2015-04-20 18:12:30
—— 引自第21页
作为管理者，在任何情况下都应该明白，组织是人的集合，过程是人在处理。如果人的因素出现问题，那么过程就可能出现问题；而过程有问题，任务的完成就会大打折扣。
S
2015-04-20 18:30:14
—— 引自第29页
七、短评
浅显易懂的根本逻辑，一些商科的思维也很棒。项目范围、成本、质量、时间四个因素相互制约，只能限定三个；开目标明确、卓有成果的会议；人生和项目管理殊途同归：规划、执行、防范风险、总结分享。
看之前觉得自己项目管理挺好的，看完之后发现之前根本不会项目管理。
2014/12/30-2015/3/14阅读。距离上次阅读应有10年之久，本来以为我再也不会看专业类书籍，但形势是一直在变化的。这本书是该专业最经典的书，没有之一，尤其对于初学者来说。
挺老的书，但是确实像大家评价的那样，是同类书里很值得看的一本，虽然很多问题都没能提出解决的方案，也没有什么花哨先进的“工具”（同类书里最喜欢讲的东西），但是它提出了一些比较根本的问题，思考这些问题有很重要的意义，它会让你退一步，看看你正在解决的问题是不是根本就是一个错误的问题。
挺容易看的一本书，实际工作与之未有很大相关，看了也就看了
八、喜欢读项目计划、进度与控制的人也喜欢的电子书
做项目，就得这么干！
权力与影响力（珍藏版）
决断力
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十、关于项目计划、进度与控制关键词
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