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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29814445.jpg
二、黑石的选择信息
作者:
美 彼得•彼得森 P G. P
出版社: 湛庐文化浙江人民出版社
出品方:湛庐文化
副标题: 黑石创始人彼得•彼得森的人生七堂课
原作名: T E A D：H S G I L H W N D W, W S, B
译者:
施轶
出版年: 2018-7
页数: 368
定价: 99.90元
装帧: 精装
ISBN: 9787213088261
三、内容简介
黑石集团创始人彼得•彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”：他是投资银行家、政治家、美联储官员、慈善家、反对财政赤字的公众人士，他更是“全球私募之王”黑石集团的创始人，管理过4340亿美元的资产。
出生于美国内布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司M F公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任美国商务部长，再之后又在危难时刻出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，在悬崖边解救了雷曼兄弟，从此开始了他的投资银行家生涯。后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它发展成了全球私募投资领域巨头。
巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态...
四、作者简介
彼得•彼得森
● 1926年，出生于美国内布拉斯加州卡尼市的一个希腊移民家庭。
● 他是最年轻的广告狂人，27岁即升任全球著名4A广告公司麦肯公司副总裁。
● 他是笨手笨脚的“制造业菜鸟”，34岁就成为美国《财富》300强企业贝灵巧最年轻的新总裁，并带领贝灵巧走入“成长型企业”之列。
● 他是华盛顿的“经济基辛格”，44岁时受尼克松邀请出任总统国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席，后转任美国商务部长。
● 他是雷曼兄弟的拯救者，危难时刻，出任雷曼兄弟公司董事长兼首席执行官，开始了辉煌的投资银行家生涯。
● 他是全球私募巨头黑石集团联合创始人兼名誉董事长，与施瓦茨曼以40万美元创建黑石，并将其发展为华尔街真正的PE之王。
五、目录
推荐序 黑石的投资哲学与黑石奠基者的人生感悟
中文版序 追逐梦想
01 为生存奋斗：大萧条时期的小小生意人
8 岁的我开始在父亲的咖啡厅帮忙，我会站在长柜台前的收银台，负责收钱和找零。父亲把繁荣时候所存的一半储蓄都寄回了希腊。年少的我还不能完全领会父母的行为所蕴含的道理。其实这个道理很简单：回馈社会。
02 钱能买到的最好的教育：我的未来不在卡尼
研究市场动态，分析掌握的信息，制订应对措施，这些都是非常有用的。如果方法正确，它能改变人的行为，影响深远，不仅能帮助我在学业上取得Ａ的成绩，还可能对我未知的将来大有帮助。
六、原文摘录
和我们国父曾经憧憬的政治体制相比，我们现在的政治体制已经完全变味儿，他们的理想是，政治代表能把议院看做一个为达成特定的目标而举行集会的临时场所。开完会后，大家继续各司其职。农民继续做农活，律师继续办案子，商人继续跑生意。也就是我们所说的主动生成的任期限制。但而今，我们的政治代表们并没月把这些工作看做成临时性的，而是把它当成了事业，且为了保住自己的事业，他们不惜向公众撒谎。
正因如此，我们的政治领导关心的不是下一代人，而是下一届选举。每当问题影响广泛无法回避时，政客们就想法子麻醉民众思想、误导民众判断、转移民众视线、可谓无计不施。总之就是不会明明白白、老老实实地向民众交代我们正面临何种挑战、我们该如何解决，也不会愿意带领民众共同解决，也不会愿意带领民众共同应对这些挑战。他们以为，我们变成了一群贪心不足、急功近利之人。我们想拥有一切，我们想马上拥有一切。我们不愿舍弃，也不愿意付出。很多时候这些政客并不像国家领导，倒更像教唆分子、阴谋家，他们让我们被蒙蔽双眼、被掐住喉舌，并从此在欺骗中生活、在沉默中渴求。
你有一个小妹子
1赞
2012-06-05 09:16:53
—— 引自第285页
自己在乎的，别人不一定在乎。
JOE -
2016-04-21 14:07:36
—— 引自第46页
七、短评
1.发挥你的比较优势
不要被某个工作牵着鼻子走，要关注这份工作能否发挥你的比较优势，拒绝不合适的工作
2.思想上不能懒惰、要勤于思考、勤于用脑，不能不动脑子
3.投入到实际行动中，不要只说不练，要知道还要马上去做，知行合一
尝试改变那些需要被改变的事情
4.结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域
跟随自己的激情，在自己感兴趣的领域工作
5.忠于自己的原则、自己的内心，做事有自己的道德标准，外圆内方
6....
尊敬
我觉得还不错，除了前后废话有点多。利用自身优势，洞察他人需求，对多领域保持兴趣，不断学习和创新。
有一种只要看最后几页的感觉，最后几页就是干货
增长型行业里才有增长型公司；衰退的公司在衰退的行业里。不要单纯依靠数据；做决定时，定性因素，比如动机，更重要，特别是当数据库中的数字很可能不正确的时候。“牛市和信贷宽松一般意味着兼并和收购业务乃合理之举，而经济低迷和信贷紧缩则会导致部分公司破产和重组。......今天，黑石集团的重组业务是行业标杆。我们还决定建立一项稳固的资产管理业务，这项业务在行业低迷和繁荣的时期都可获得稳定的收益。\" Ei...
八、喜欢读黑石的选择的人也喜欢的电子书
谁说大象不能跳舞？（纪念版）
巴菲特幕后智囊：查理·芒格传
戴维斯王朝
商界局外人
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九、当前版本有售
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十、关于黑石的选择关键词
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