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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29808796.jpg
二、OKR工作法信息
作者:
克里斯蒂娜•沃特克 C W
出版社: 中信出版社
副标题: 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
原作名: R F: A Y M I G O K R
译者:
明道团队
出版年: 2017-9-1
页数: 216
定价: CNY 42.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508679099
三、内容简介
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（O K R，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Z（社交游戏巨头）、G A（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高...
四、作者简介
克里斯蒂娜•沃特克（C W）
领英（LI）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织T I A I的创办人和总裁，知名信息架构网站B A的创办者。
译者简介：
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
五、目录
译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
D一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
六、原文摘录
如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃
透明
2赞
2018-05-08 13:41:37
—— 引自章节：第4章
在这里，O表示目标 O，KR表示示关键结果 K R。目标就是你想做什么事情比如，上线一款游戏，关键结果就是如何确认你做到了这件事比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。 有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
淀粉爱好者
1赞
2018-01-20 23:03:35
—— 引自章节：前言
七、短评
还不错的小书，但个人认为OKR可能还是更适合创业公司和科技创新行业吧，说白了这只是个壳，看上去很好很鸡汤，但谷歌，因特尔，LinkedIn这些公司能成功，是因为用了okr吗？并不是，是因为他们有人才，有情怀，把握住了时代的浪潮。
前半部创业故事啰嗦冗长，后半部直接拼凑其他人文章。OKR是个好东西，却容易被这种攀龙附凤的畅销书和东施效颦的公司给糟蹋了。
语法说明书
这不就是五年前Gary教我的key issue解决方案
不好看。
八、喜欢读OKR工作法的人也喜欢的电子书
领导梯队
管理的常识（修订版）
OKR
精益创业
敏捷革命
九、当前版本有售
豆瓣阅读
15.12元
得到
19.99元
当当网
32.10元
京东商城
31.80元
中图网
29.40元
孔网
5.00元起
十、关于OKR工作法关键词
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| 创业之王的书籍 | 中国温州人的创业精神书籍 |
历史上的今天:
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