华为灰度管理法(ISBN:9787521712087)_冉涛_中信出版社_2019-12_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、华为灰度管理法信息

作者:

冉涛

出版社: 中信出版社

出版年: 2019-12

页数: 256

定价: 59.8元

装帧: 平装-胶订

丛书:华为前高管复盘精要

ISBN: 9787521712087

三、内容简介

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
编辑推荐：
√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门...

四、作者简介

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

五、目录

前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 V
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 003
第二节 导向冲锋 007
第三节 以奋斗者为本 013
第二章 灰度用人之法

六、原文摘录

什么是好的人力资源管理？
管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝，当堤坝足够坚固的时候，就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。
因此，华为的人力资源管理从来不回避如何赚钱的问题！所以，华为新员工入职培训的人力资源课程开宗明义地讲道，在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献?承认每个人都有贪婪的一面，构建引导人实现目标的正确路径?
人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。

风满楼
1赞
2020-03-13 16:08:13

—— 引自章节：第一章 灰度文化

从2006年开始，华为在集体面试中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

2019-12-31 21:56:51

—— 引自章节：第二节 华为识人的五项素质 029

七、短评

实际上如果读过了任正非的400篇个人讲话之后，再读这本书，就发现很多内容是重复的，所以我觉得这本书更像是对任正非的思想的提炼，是二手信息，所以不值得过分的深入研究和阅读。
Day 86 组织分配体现导向性，很早就引入流程管理，华为铁军 #百日早起学习挑战#
作者写这本书的时候，孟晚舟应该还没有回国。我看这本书的时候，已是轻舟已过万重山。对华为的热爱，不仅仅是化为员工的未雨绸缪，还有它展示的力量，让国人感动和骄傲。

华为的管理法，对我帮助很大。打开了我的格局，善于用人和好的制度，是一个公司发展壮大的核心。

e
随便找一篇商学院的平庸文章，把公司名改为华为，把啥策略文化前面都copy paste一个灰度，加几张任正非照片，删一些明显与华为不符的章节，即可大成

八、喜欢读华为灰度管理法的人也喜欢的电子书

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