周鸿祎自述(ISBN:9787508646626)_周鸿祎_中信出版社_2014-8_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、周鸿祎自述信息

作者:

周鸿祎

出版社: 中信出版社

副标题: 我的互联网方法论

出版年: 2014-8

页数: 263

定价: 45.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787508646626

三、内容简介

在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。

四、作者简介

周鸿祎，中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家、知名天使投资人。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。周鸿袆带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市，成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。

五、目录

第一章 欢迎来到互联网时代
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
没有人能打败趋势
互联网里的黑天鹅
火鸡的悲剧
互联网思维就是一层纸

六、原文摘录

据说苹果设计师到苹果之前，设计的最酷的产品是马桶，很多人觉得很奇怪，怎么设计苹果的人是一个设计马桶的人？实际上你们不觉得二者在白色上能给人共同的灵感吗？

SP
1赞
2014-12-01 19:43:46

—— 引自第214页

● 从人性的角度看，人都是懒惰的。用户选择产品，目的其实很简单，就是不要让他动脑子，不用让他费力，就能帮助让解决问题。所以，你把产品做得很简单，这就变成了产品的优势。

● 技术不管是不是自己原创的，只要能给用户带来比别人好的，一流的体验，那么就是在创新，这种创新与做出核心技术同样重要。

● 要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。

● 失败是必然的，成功是偶然的。我们今天看到的成功的企业，背后躺着100家跟它一样，甚至比它更努力、更优秀的公司，但是运气不好，失败了。虽然它们同样做一件创新的事情，但因为它们失败了，很多人就不看好。所以，在我们这个文化里，创新的失败率很高，到处存在这种无形的压力，这会让跟多人不愿意去做真正的创新。

● 究竟什么是好的产品？怎么做好的产品？在这里有一个衡量标准，就是让用户离不开你。
“离不开”不是“卸不掉”，不是“找不着”，而是用户产生一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，这就是所谓的用户“黏性”。而带来这种依赖感的就是好的用户体验。
要有好的用户体验，要首先找到用户的点。用户就想鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。但是养海水还是养淡水，还得看鱼的需要。

YYY
1赞
2015-06-07 11:53:08

—— 引自章节：书摘

七、短评

周老师思考的比写出的丰富，写出的比说出的多彩。封面扣一星。
互联思维说来说去都是老周的思想翻版，有了这本书，互联网思维可以收官了，想看想评论的朋友，豆邮我吧！
非常接地气，简单的道理反反复复讲。互联网思维不是玄学。1、免费的原理，是边际成本趋于零，为用户创造价值，先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”，用户关心怎么解决他的问题，这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品，放弃下大棋和平台的想法，从具体的用户和产品上老老实实做出来。4、用户的定义，就是能长期提供服务，让他感知你的存在保持联系的人。5、颠覆式创新就是抓住人性需求，符合原力，从边...
我们产品牛逼我们思路小白某鹅厂垄断某度娘嫉恨巴拉巴拉
#恒阅# 一句话来说，老周的方法论的核心就是以用户（而非客户）为中心打造产品，不意淫用户需求，而是真正了解用户为用户解决问题（发现问题和不满就是发现机会），然后不惜以免费为代价获取极大的用户数量，此后再以第三方支付（如广告）或个性化高级功能（不是人人都需要的功能）来获得利润。这个过程伴随着对传统低效行业或低效环节的不断颠覆。

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