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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s33517273.jpg
二、基业长青信息
作者:
[美] 吉姆柯林斯
杰里波勒斯
出版社: 中信出版集团
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: B L: S H V C
译者:
真如
出版年: 2019-11
页数: 315
定价: 69
装帧: 精装
ISBN: 9787508685083
三、内容简介
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，...
四、作者简介
吉姆柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
五、目录
1 翘楚中的翘楚
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
六、原文摘录
不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？
亥径庭
2赞
2014-04-12 18:26:34
—— 引自第209页
他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
姜来
1赞
2016-08-23 21:16:41
—— 引自章节：02 造钟，不是报时
七、短评
这本书研究的主题是，如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司，而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求，他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值，钱自然而然就找上门了。此外，卓越企业采取的“保存核心，刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱，持续进化”、“构建愿景”等做法，不但...
1、做造钟师而非报时人——致力于建设组织而非沉迷于伟大构想和魅力型伟大领袖的迷思；
2、拥护兼容并蓄的融合法——同时和随时区分阴和阳的目标；
3、保存核心，刺激进步——最关键的一步，必须清楚表明核心理念（核心价值+核心使命），小心保存之保护之，与追求进步的驱动力互促共进、循环相生。方法有五：（前者）教派一般的文化、自家成长的人才，（后者）胆大包天的目标、择强汰弱的进化、永不满足的精神；
4、...
读的时候在想，社会科学之所以难以“科学”的原因，大概我们能验证的都只是必要条件而非充分条件。
20210209 开始看段永平推荐的书，
保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者
段永平推荐。的确是打破了对企业看法的迷思，最大的收获是：伟大企业大概率起于偶然，开创者并不必是伟大的企业家，而企业长青主要的原因是长期坚持了某种专注长期事业的公司文化，并且在某些时段完成了他人不可想象的疯狂任务。其学术系统也是出类拔萃的严密。
八、喜欢读基业长青的人也喜欢的电子书
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