带人要同频 管人要共情(ISBN:9787559632227)_【日】吉田幸弘 著_北京联合出版公司_2019-8-10_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、带人要同频 管人要共情信息

作者:

【日】吉田幸弘 著

出版社: 北京联合出版公司

出版年: 2019-8-10

页数: 232

定价: 38元

装帧: 平装

ISBN: 9787559632227

三、内容简介

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。
那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。
优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。
本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维...

四、作者简介

【日】吉田幸弘
公司代表、日本顶级沟通培训师。
1970年出生于日本东京。大学毕业后，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法，为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。代表作为35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》。

五、目录

前　言　／1
第一章　一流领导的“素养•思考方法”
第一节　方针　／002
三流领导严厉待人
二流领导让部下享受工作
一流领导重视什么

六、原文摘录

七、短评

说得简单在理可实施，不过国情不同啊，面对老油条就啥都不管用了哈哈
直接看每章节最后一页总结就行了。简单粗暴地总结：三楼领导xx，二流领导xx，一流领导xx。能很快get信息。挺实用的。
言简意赅，读完有收获。部分经验可以立马实践。但有一个目前我还在犹疑的点，其实我最初的理念也是让员工和公司成长。但初创企业早期工作量和这个学习没法达到很好的平衡。只能看员工能否牺牲自己时间去成长了。
1个半小时读完。
适合记住结果，比较通俗，过程故事不用看。

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