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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s29491509.jpg
二、成长之痛信息
作者:
美埃里克G弗拉姆豪茨E F
伊冯娜兰德尔
出版社: 中信出版集团股份有限公司
副标题: 建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）
原作名: G : 5
译者:
葛斐
出版年: 2017-6
页数: 486
定价: 76.00元
装帧: 平装
丛书:MBA精读系列
ISBN: 9787508672892
三、内容简介
编辑推荐
一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。
你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛，比如公司销售额在增长，利润却不增长；做了计划，却无疾而终；缺乏优秀的经理人等等。别着急，在埃里克G弗拉姆豪茨、伊冯娜兰德尔著的这本《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）》里，你的所有问题，都能得到解答，而且为你提供足够细致的介绍和工具作为解决问题的方案。
第五版的《成长之痛》相对于之前版本，对所有的章节做了修订，增添了新的材料、公司参考信息和新的案例研究。本书的总体目的是帮助读者了解新创公司建立后，组织持续成功发展需要做些什么。为此，书中专门提供了一个“透镜”或者说是框架及相关工具来帮助读者理...
四、作者简介
埃里克•弗拉姆豪茨（E F）是管理系统咨询公司的总裁。他同时在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院讲授各种高管培训课程，并且在长江商学院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亚校区讲授许多课程，涵盖这些校区的CEO领导力课程、EMBA课程、跨国管理项目及企业创新项目课程，并为各种公司定制方案。他不但帮助了数以百计的组织在成长与发展的各阶段实现成功转型，也解决了许多组织与领导力问题。
五、目录
序
前言
致谢
第一部分 发展成功组织的框架
创业者的第一个挑战
创业者的第二个挑战
六、原文摘录
七、短评
有启发的书。之前对组织管理方面的书读的少，这次相当于补充了知识短板。可以迅速联想到一些上市公司。
给一个公司打分表：市场，产品，资源，运营系统，管理系统，企业文化。
组织发展金字塔并不无新意，组织发展阶段的划分老生常谈，提出了十个最普遍的成长之痛，部分有感觉。第二部分和第三部分没有新意，案例堆砌较多。
和企业成长之痛差别不大
关注的是秩序和可控性。
好好看，每个发展阶段的企业应注意建设什么，才能避开成长之痛，迈入下一个发展阶段，推荐推荐
十年前看这本书肯定觉得枯燥，现在读来字里行间都是血与泪。
预计是我个人书单的今年最佳。
八、喜欢读成长之痛的人也喜欢的电子书
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九、当前版本有售
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十、关于成长之痛关键词
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