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一、本书封面
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二、重新定义团队信息
作者:
美 拉斯洛博克
出版社: 中信出版集团
副标题: 谷歌如何工作
译者:
宋伟
出版年: 2019-6
页数: 472
定价: 69.80
装帧: 精装
丛书:谷歌三部曲
ISBN: 9787521702040
三、内容简介
在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中，拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
四、作者简介
拉斯洛 博克（L B）
谷歌前首席人才官。在其任期内，谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。
拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，也曾联合成立了一家非营利组织。
2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一，他是该榜单中唯一的人力资源经理。
现任H初创公司首席执行官，他用机器学习来帮助人们更好地工作。
五、目录
自序
前言 谷歌的原则对你也适用
第一章 成为一名创始人
谷歌的起源：质疑一切，发挥创造力
谷歌创始人的雄心: 挥洒激情，创造关怀
创始人思维：引领潮流，而不追随他人
六、原文摘录
我写这本书的愿望之一就是，希望读本书的人能站在创始人的角度看待自己。或许你不是一家公司的创始人，但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一占经验就是，你必须先決定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权，而是做事的态度。
JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34
—— 引自章节：第一章 成为一名创始人
“等你研生毕业时，”拉里发现，“你就可以做任何想做的事情。真正的好项目会有很多人想要去做。我们把这种认识带到了谷歌，它给我们带来非常非常大的帮助。如果你正在改变世界，那你所做的就是重要的事情。你早上会兴冲冲地起床。你想要做有意义、有影响力的项目，而世上这样的事情真的很少。我认为我们在谷歌还有这样的事情可做。”
JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34
—— 引自章节：第一章 成为一名创始人
七、短评
有一些些东西
适合公司Hr看
2021年的第5本书，时隔五年，再次翻阅，有了更深的思考~ 但需要更多思考的是如何将好的理念落地~
翻译真的有些惨不忍睹……
即便看了第二遍，即便时隔多年，即便努力说服自己接受。也不得不承认说谷歌的文化和制度几乎是不可复制的，某些放大也许可参考，但是真的去学习抄袭，会死的很惨。
八、喜欢读重新定义团队的人也喜欢的电子书
公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）
组织（珍藏版）
谁说大象不能跳舞？（纪念版）
硬核晋升
闪电式扩张
九、当前版本有售
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