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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s29908991.jpg
二、重新理解创业信息
作者:
出版社: 中信出版集团
出品方:中信商业家
副标题: 一个创业者的途中思考
出版年: 2018-10-20
页数: 207
定价: 58.00
ISBN: 9787508695303
三、内容简介
易到用车创始人顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。
四、作者简介
周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。
1994年,周航参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后,周航旅居海外,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。
2017年,周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本,任投资合伙人,主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持,并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业,2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事,参与并创办了戈友公益基金会;2012年参与创建人文经济学会,并担任执行理事。
五、目录
推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动雷军 VII
推荐序二 反思是为了更好地前行李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
六、原文摘录
融资,其实是一个生死问题。
红色有角F叔
3赞
2018-12-17 22:12:48
—— 引自章节:重新理解钱
融资,不仅是为了业务上的花销,而且要考虑到最坏的局面,要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题,但融资的方案和目标,就应该为最坏的局面做准备,哪怕出让一些股权也是可以的。
这一点上,不得不说,当时饿了么的创始人张旭豪就想得很清楚。他当时敢用4亿美元的估值去融3亿美元的资本,稀释了自己大额度的股权,这是前所未有的。
红色有角F叔
3赞
2018-12-17 22:12:48
—— 引自章节:重新理解钱
七、短评
周航的失败,在于战略的失败:
他虽然做到了问题驱动,但是他把这个客群局限的足够小。
战略为什么会错(表象):
1、他个人的性格(不求助他人,他认识曾鸣这么多年,这么好的资源居然没有用)
2、集中资源做了很多小数点以后的事情(营销,创新等等)
3、战略性假设对手很菜
最本质的原因:
1、他不热爱这个行业,他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的”
所以他最后说他更适合做消费...
这本书把领导力讲得很透,周航很能真实地面对自己,他在圈内的人脉又广,很多外人看不清的事,他更能接近真相。
干活累了,随手翻完。作者想说的太多,读者分不清什么是最重要的真知。哪些因素让易到亏钱最多?哪些因素让易到死了?不如把这些事儿理清楚,配上财务数据和真实的情况,血淋淋的撕开谈一谈。如果有人能血淋淋的撕开谈谈,那对创业者一定有巨大价值。
好消息是这本书上的道理真的很不错。坏消息是即便明白了所有的道理,并且都做到了,创业也不一定成功。
主要就是输在融钱太少
八、喜欢读重新理解创业的人也喜欢的电子书
好战略,坏战略
从0到1
创业维艰
精益创业
重新定义公司:谷歌是如何运营的
九、当前版本有售
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十、关于重新理解创业关键词
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历史上的今天:
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