目录（点击切换）
一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s28348796.jpg
二、重新定义团队：谷歌如何工作信息
作者:
拉斯洛博克
出版社: 中信出版集团
原作名: W R！I I G T W T H Y L L
译者:
宋伟
出版年: 2015-12-1
页数: 396
定价: CNY 56.00
装帧: 精装
丛书:奇点系列
ISBN: 9787508654294
三、内容简介
谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，B I 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！
编辑推荐！
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。
在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”...
四、作者简介
【美】拉斯洛•博克（L B）
波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明， 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。
拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。
拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。
2...
五、目录
自 序 VII
前 言 为什么谷歌的原则也对你适用 XIII
这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的
第一章 成为一名创始人 001
恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以引领所在团队的工作和生活方式
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉” 013
六、原文摘录
我写这本书的愿望之一就是，希望读本书的人能站在创始人的角度看待自己。或许你不是一家公司的创始人，但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一占经验就是，你必须先決定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权，而是做事的态度。
JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34
—— 引自章节：第一章 成为一名创始人
“等你研生毕业时，”拉里发现，“你就可以做任何想做的事情。真正的好项目会有很多人想要去做。我们把这种认识带到了谷歌，它给我们带来非常非常大的帮助。如果你正在改变世界，那你所做的就是重要的事情。你早上会兴冲冲地起床。你想要做有意义、有影响力的项目，而世上这样的事情真的很少。我认为我们在谷歌还有这样的事情可做。”
JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34
—— 引自章节：第一章 成为一名创始人
七、短评
全书写得非常像咨询公司写的行业观点。作者麦肯锡的背景确实对他影响蛮大的。我还专门写了邮件希望他能帮我找一份《Perspective on McKinsey》。书中主要围绕两件事情展开：价值观，人效。一致的价值观贯穿始终，人效部分涉及到招聘、培育发展、薪酬激励等。他都给出了逻辑清晰的案例。
人力不应该是资源，资源会开发殆尽，人力应该运营，力量无穷无尽。此书引用大量的书籍、科学实验和谷歌大量的故事和例子，生动详述。适合初创公司创始人或 HR 阅读，我的启发如下：1）打造优秀的工作环境，更利于员工发挥创造力，让员工塑造自己的工作和公司；2）建立谷歌式的招聘流程，宁缺毋滥，慢招聘，只为找到更聪明的员工；3）建立公开透明的决策流程，消除地位象征，依靠数据而不是依据创始人的想法做决定；4）使用...
文笔繁琐，翻译不畅
作者是 Google 的人力资源运营负责人，因此本书主要是从HR的角度来谈 How Google works 这个话题的，如果结合 Eric Schmidt 那本《重新定义公司》一起读，收获会更大。
+阅读志+ 谷歌用数据分析重新定义HR。“氧气项目”通过研究分析大量的内部数据，判定杰出的管理者都是基于其卓越的表现。找到自身定位、察觉外界变化、学习领导统驭、培养识才眼光、打造合作团队、设定具体目标、制定优先要务和回应外界需求。深度挖掘自我管理与创造学习型团队。
八、喜欢读重新定义团队：谷歌如何工作的人也喜欢的电子书
领导梯队
OKR
谷歌和亚马逊如何做产品
从0到1
联盟：互联网时代的人才变革
九、当前版本有售
豆瓣阅读
19.99元
孔网
25.00元起
评论已关闭！