闪电式扩张(ISBN:9787521705867)_[美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)_[美] 叶嘉新(Chris Yeh)_中信出版集团_2019-9_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 关于开厂子的创业书籍  2022-01-23 21:37  评论 0 条


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一、本书封面

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二、闪电式扩张信息

作者:

[美] 里德 霍夫曼(R H)

[美] 叶嘉新(C Y)

出版社: 中信出版集团

原作名: B: T L-F P B M V C

译者:

路蒙佳

出版年: 2019-9

页数: 296

定价: 68.00元

装帧: 精装

ISBN: 9787521705867

三、内容简介

LI领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作
解密从1到10亿超高速增长的秘密
腾讯、阿里巴巴、小米、A、F、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀?
目前所有分析里,漏了关键的一点:
它们都采用了“闪电式扩张”!
即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率,
快速干掉对手,实现规模化发展!
这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证!
闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、A、F、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LI创始人里德霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。
当不确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长?
答案就是闪电式扩张。
闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不...

四、作者简介

[美] 里德 霍夫曼(R H)
企业家兼投资人。
• 1998年,里德•霍夫曼担任PP的创始董事和执行副总裁。和彼得蒂尔、埃隆马斯克成为同事,他被称为硅谷“人脉王”。
• 2003年,他创办了全球知名的职业人脉服务商LI 领英。
• 他是F和Z的天使投资人。2009年,他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人,投资了一系列硅谷互联网企业,包括A、D、I等。他同时还是微软的董事会成员。
• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。
[美] 叶嘉新(C Y)
• 企业家、作家兼导师。
• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位,并且是哈佛商学院的贝克学者。
• 他与...

五、目录

序一 以快制胜 比尔•盖茨
序二 闪电式扩张带来新机遇 YC中国CEO陆奇
中文版序 闪电式扩张在中国 里德霍夫曼
引言
第一章 什么是闪电式扩张
软件正在吞噬(并拯救)世界

六、原文摘录

规则不是圣经,它们的存在是为了让世界变得更美好,因此如果你能改进规则,就应该这样做。另一方面,规则之所以存在,通常是有原因的。违反规则时你需要有谦逊之心,并认识到你可能无法了解所有后果。打破规则并不总是作弊,但它始终是高风险活动,因此需要谨慎和同情心。

员外
4赞
2019-11-28 18:43:17

—— 引自章节:八个关键转变:从海盗到海军

你还要在团队中加入不同特质的人才。我用军事史上的另个案例作为类比来解释这种转变:海军陆战队攻下海滩,军队占领国家,警察治理国家。海军陆战队员好比初创企业的员工,他们习惯于在现场处理混乱情况和临时应变。陆军士兵好比规模化企业的员工,他们知道部队离开海滩后该如何快速占领并守护领土。警察好比稳定企业的员工,他们的工作是维持秩序而不是破坏秩序。海军陆战队和军队通常可以合作,军队和警察通常也可以合作,但海军陆战队和警察很少有默契合作。当你进行闪电式扩张时,可能需要为海军陆战队寻找需要攻占的新海滩,而不是让他们帮助巡逻现有海滩。

员外
2赞
2019-11-26 20:33:30

—— 引自章节:八个关键转变:从海盗到海军

七、短评

2014年4月,麦肯锡公司发布了一份题为《快速增长或缓慢死亡》的报告,该报告分析了3000家软件和互联网公司的生命周期,发现正反馈循环使快速增长成为财务成功的关键因素:首先,增长带来更高的收益率。高增长公司向股东提供的收益率是中等增长公司的5倍。其次,增长预示着长期成功。“超级增长者”——当收入达到1亿美元时增长率超过60%的公司——收入达到10亿美元的可能性是增长率不到20%的公司的8倍。
不新鲜了,中国和硅谷是最好的试验场
不知是不是翻译的原因,读这本书的时候总觉得哪里不通畅。书中拿了很多成功企业的案例,总结出一套共性打法,在现在这个变化越来越快和不确定性越来越快大的时代,要成功就要快,要下大注,甚至可以忽略一些常规的管理细节。作者是著名企业家和投资人,他写的书自然有其价值和可信度。能脱颖而出的企业,天时地利人和一样不可缺,可能运气好更重要。是否我们更缺的是有更多的书告诉我们,那些倒下的企业犯了什么错呢?
陆奇推荐,飞速看完。1、闪电式追求速度,不是效率。2、追求指数型增长的同时也要做好风控。3、失败概率往往更高 risk taker们往往愿意孤注一掷。很多故事说得不够清楚,看得比较共鸣的是uber那段,记得15年Uber刚入华时有幸问TK在出行市场目前不占优势的情况下如何获取更多市场份额?他回答就是: more money, better math. 其实私心更想看到risk taker们飞速扩张...
刚看很喜欢 企业快速扩张论 但也要根据企业本身性质看

八、喜欢读闪电式扩张的人也喜欢的电子书

好战略,坏战略
创业维艰
精益创业
企业生命周期
与运气竞争

九、当前版本有售

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十、关于闪电式扩张关键词

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