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本文节选自《福格行为模型理论运用不接》
当你使用行为设计和微习惯策略时,你可以相信,自己就是在大助他人取得成功。在帮助他人完成改变的过程时,福格原则可以成为你的同导:福格原则1,帮助人们做他们已经想做的事;福格原则2,帮助人们感受成功。人同事、老板、客己或孩子完成他们想做的事情,那你很可能已经站在了坚实的道德基础上上。帮助他人感受成功从来都不是一二如果你对你试图帮助他人实现的改变感觉E好,那么你就已经做好准备了。引导群体行为的两种身份前文已经提到过,我们将在本章探讨群体改变的两种方式。我为它们起了两个很有趣的名字一一头目CRingleader)和丸者CNinja),这样更加明确、
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好记。明确上自己在群体中的身份头目作为头目,你需要分享自己所学到的微习惯策略和行为设计方面Cn这种情况常见于家庭或非正式工作场合之中。例如,在休县,大家正在探讨如何解决棘手问题,你灵感怎现,我们需要夯行为集群和焦点地图!你同事们介绍了这些方法,第二天回到休室,大家都已经做过了问题映射,想出了很多可以创造改变的点子。作为头目,你还需要帮助他人学习微习惯策略和行为设计。效,或者你也可以选择一和忍者作为恕者,你需中,而你的家人或团迈死处理他儿子和咖要以一和队其到者啡机问题没有发觉页时所采用他正在拆解那些步骤好让它们变得更容会特意为成功而庆祝,但他
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