深度工作pdf下载(深度工作前言读后感)

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电子邮件2:“我们应该继续探讨我上次拜访时讨论的研究问题。捉醒我一下，上次我们谈到哪儿了?”电子邮件3:“我尝试号了我们讨论过的那篇文章，随邮件附上。有什么意见?”这三个例子对知识工作者来说应该都不陌生，人代表了他们收件箱中无数类似的邮件。这些邮件可能是匡送产出的地雷:如何回复这些邮件将极大地影响到接下来的对话，进而决定了将要占用你多少时间和注意力。一般情况下，会们面对这种询问也的昌了邮件，快回复，把这些信，昌从收件箱中暂时性地浓除。从短回复可以使你得叶到稍许的宽慰，因为你将信息附带的责本能的反应是尽期看来，王足回简短的给了发件人。然而，这种宽慰只是暂时的;因为义务将会在你们之间踢来踢处理这类问题的去，持续占用你的时间和注意力。因此，我建议正确生略征在回复之前暂停片刻，并思考以下关键提示:这条信息指辐哪一个项目，必下于用机目的最有效流程(训产生的售明数量而言)是什么一旦你目己回答了这个问题，束取消那个快速马间把你发现的流程写下来，指出当前处于哪一个步又，复，多人花一些时然后强调接下来的步骤。我把这称作电子邮件的流程导辐方法。其目的在于减少你所收到的电子李件数量和因之而来的思维混乱。为了更好地解释这个过程及其工作原来回应之前的电子邮件:对于电子邮件1的流程导回回应:机的星巴克碰头吧。我在下

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面列出了下周有罕:的两大。出了三个时段。如果其中某一人加全全更这和合适，让我们用流程导回方法一天，我都列5的话，通知我。如果你回复了就当作是确认了会面。如果没有合适的时间，下面是我量一个合适的扎码，可以给我打个电话，我们可以再的回复。对于电子邮件2的流程导回回应:“我同意你的想法，讨论这个问题，下面是我的建议……:的时间。期符您应该继续“下周找个时间，把你还记得我们就此问题进行做过的讨论发电子邮件给我。收到来信后，我将建立一个关于该项目的共享目录。总结你发给我的材料以及我自己关于之前讨论的回忆，写成文件，加入|目录里。在文件里，我将标腕我认为最值得讨论的两三项工作。“我们可以在接下来的几周内党试并核对这几项工作。我建议就此事安排一次电话交流，时间定在一个月后。下边列了一些我有时间接电话的日期和时间。你整理好笔记回复的时候，标明最适合你的昌期和时间，回复就相当于确认了电话交流一事。期望我们和E够深入研究这个问题。对于电子邮件3的流程导同回应:“感谢回信，我将阅读草稿并于本周五〈10号)发回带批论的修改版本。在回复的厂本中，能改的我就直接做了编辑，并在一些我认为应该完善的地方添加批注以引起你的注意。届时，你应该了解到哪些地方需要完善，并提交最终草稿。无须回复本信息，也个用在我妈还不编辑稿后跟

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进交流，你可以放手去做，当然有问题时可以联系我。在草拟这些回复范本时，我开始先确认信息中所指的项目。请注意，“项目”在此是一个宽泛的词。它可以包括大而明显的项目，包所在二个研究项目上取得种展〈例2)，但是也包括了诸如约定咖啡袁会等小的事务性问题〈例1)。然后我用一到了两分钟思考从当前状态发展到想要的结果，需要信息量最少的流程。最后一步就是写一封回复，认真叙述这个流程并讲明我们当前的状况。这些例子都是关于ea应该需要明确的是，类似的方法也可以用于起草电处理电子邮件的流程导回方法可以大大减轻科技给你的时间和注意力带来的负担。原因有二:一是此法减少了你收件箱中电子邮件的数量，有时甚至会大幅减少〈如果你不仔细编辑回信的话，像安排一人让全福全简单的事情可能需要接下来几天连续发六七条信息才名和。这样驶可以减少你花在收件箱上的时间和用在这上面9脑二是，用大卫。艾伦的话来次，一个好的流程导问信息可以立即把当前的项目“闭合”。当你收发的电子邮件发起了一个项目，这个项目就会潜伏在你的思维中一一它成了“你的盘子里”的东西，它将占用你的注意力并最终需要你来解决。用这个方法可以把这一切扼杀在萌芽之中。通过拟定出全套的流程，在任务表和日历中添加所有与你相关的任务，并让对方也忙起来，可以使你的思维重新夺回被这个本

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