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FrankHynemanKnight,1885年11月7日一1972年4月15日,美国经济学家,曾经提出“奈特氏不确定性”。参见维基百科goo.gl/rE3tC。(14)0wnershipofpersonalormaterialproductivecapacityisbaseduponacomp1exmixtureof_inheritance,luckandeffort,probablyinthatorderofrelativeimportance,6.人脉一次在北大举办讲座的时候,我遇到了一位学生,他问我:“老师,你说是认真学习重要,还是经营人脉重要?\"看着他一脸大杂烩的样子,我先拿出本子记下了这个问题,然后对他说,这是一个比较大的话题,我会仔细号篇文章放在网上的,跟着给了他我的网志地址。最后,我又补了一
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句:“相信我,所谓的人脉就算重要,也根本没他们说的那么重要。”到书店里看看吧!在某个专柜或者专区里,有多少书的书名中有“人脉”二字?太多了。《人脉:关键性关系的力量》、《人脉圈:人脉决定输赢,人脉决定命运》、《人脉是设计出来的》、《赢在人脉》、《打造黄金人脉》、《90秒建立职场人脉》.……书名中人际关系”的就更多了。我写这段话的时候,在“当当网”上搜索“人脉”,可以找到521个结果,搜索\"“人际关系\"”,可以找到4949个结果,而搜索\"成功\"”,可以找到53879个结可这些书中有比例不小的一部分都充斥着逻辑混乱的论证和推理,这些随处可见的胡说八道基本上没有什么区别,反正都是胡说。以下从某本书里摘录的文字还不算是最过分的中国,最奇妙的现实问题是讲“面子”,这种典型的例子不但在政治界经常可以看到,在商业界更是多
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见。比如说,你想把商品推销给客户时,另外一家公司也在作同样的竞争,估计胜负情势是四比六,对我方不利,在这种情况下,如果你有一位支持者,而其“面子”能够通达客户的高层,那么只需赁此人的一锐话就可转败为胜了。我们再举个例子,假如你想向公司提出一个方案,而意见是不是能够被采纳,就要看公司里有多少人愿意帮你的忙,愿意支持你,即可大致估算出结果。这就是人类社会的现实面。如此看来,“由支持者的多赛可以判定其是否为能干的生意人”的说法并不为过。事实上,被称为“办事高手”或是“能和干”的人都具备一个条件,就是在公司内外有许多人事“通道”,也就是说,他的人脉很广,“面子”很大。而在一小段文字里面可以做到廖误连连,其实也不是很容易。如果你有一位支持者,而其“面子”能够通达客户的高层,那么只需作此人的一甸话就可转败为胜了。
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