第五项修炼主要阐述什么类型团队(第五项修炼理论)

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商业案例:茶公司的好几个部门达成一致，都使用同一家零售机构。开始时每个区域人只用一家零售机构可能无法给每个特定的业务领域都提供足够的关注，因而会引起销售额下降。于是其中一位员唱逼人的经理，就让辖下所客广账户经理者设立高二真正需要的销售指和，以使零售机构至少提供他们所需要的最低限度的支撑。他部门的经理人看到这种情况，人的策略来获取更多的支撑。新零售机构的经理们想照顾好所有这些“顾客\"”，于是就不断接受各个部门的要求。这导致工作量过大，工作效率下降，人员流失加剧。很快，在这家零售机构工作，已经不比加入法国

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外籍雇佣二上]好多少了。其他例子:不同领导合用同一个秘书班子，使秘书们精疲力竭。某公司六个不同部门的销售人员争夺顾客对六种不同产品的兴趣，致使公司客户服务的声誉下降。〈这的“公共资源\"是公司顾客服务的良好声誉。)很成功的零售连锁店接到洪水般涌来的各类制造商的促销建议，最后不得不拒绝这些建议，或者提出不给制造商利润空间的合作条款。各个采矿公司都开采同一个矿产地，使资源枯竭。当然还有各种污染问题，如酸雨、全了Y/}如饮炮止光结构:站十只一-号从守指克ssss未料想到的后来描述:短期内有效的修补措施带来未知

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的长期后果，可能造成不断使用更多类似修补早期症状预警:“这方法以前似乎一直奏效，现在为什么却不管用了?”管理原则:保持对长期目标的关注。如可能，要避免使用短期“修补措施”，或者只为“争取时间\"才使用它，但同时要开发长期解决方法。商业案例:制造厂商推出一组新的高性能零部件，马上获得巨大的市场成功。但公司CEO只关心投资回报最大化，所以决定延期购买昂贵的新生产设备，结果使生产质量受到影响，损害了公司的质量声誉。接下来的一年，客户订单急剧下降，投资回报也加剧世缩，进而使CEO更不愿投资购买新的生产设备。

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