第五项修炼全文阅读(第五项修炼心智模式读后感)

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[5]普拉格的3大。通过广泛分享自己的方法，了该产业的商会，美国燃料日[6]约翰,艾尔特〈John的“湖”(Lakes)团队，生产出[L7]RogerSaillant，在鲍登学院〈BowdoinCollege)进4[L8]“Mugged:PovertyinYourCoffeeCup,”OxfamInternational,September2002，的受益者而言，未来的4使对便宜丰[9]即富的食品要产品是质子交换膜PEM燃料上普拉格希望传播垃圾零填埋(U.S.FuelCellCouncil)，后者已经采纳了家科技勋章提名。20怨池委员会Elter)曾获得美革命性的新复印机技术3口-HH-到转刁会行日经达到1200万平方公里马，天国和印度的的灌溉使j了人关索取的淡水资源的70%，臣池。这类产品在目前台，其产品的94%能够再制造，96%6可的演讲onOctober5,2004。产也陷入危险之中。场上仅有的三种基本燃料的设计原则，以便使整个产业得到提升。志池产品中销量最他们实际已经影响系列可持续发的原则。此纪90怕F代后期，他在施乐公司领导著名口收再利用。1945年以来，全球可耕作表层参见fromwww.maketradefair.org。层土壤破坏已积总和，而且仍然以每-吉FF10万的速度遭到破坏。方公里上中只有309%~60%被再度利四1而灌溉成为全球淡水资源的最大E产食物而进行户。为生参见JasonClay,“WorldAgricultureandtheEnvironment:acommodity-by-commodityguidetojimpactsandpractices,”Washington,E.C.:IslandPress,2004;StanleyWood,KateSebastian,andSaraJ.Scherr“PilotAnalysisofGlobalEcosystems:Agroecosystems(Washington,E.C.:WorldResourcesInstitute),2000。[20]ChrisPomfret,在下A可持续发会议上的演讲,May2002。于车|世菇最初参与的企业有美通j磨巴西跨国食品企业之一萨迪组织有世界自然基金会、美国可本持续农业项目的严〈Sadia》，大自然保护协会(NatureConservancy)》、要赞助者

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，不仅提供启动资金，还参与实际项目。参见“TheSustainableFoodLaboratory:amulti-坊公司〈GeneralMills)，避界最大的养鱼企业荷兰泰高际集团(CNutreco》，车|世界最大食品分销商美品西斯科公司〈Sysco)，还有其车|乐施会等共9家。美牛江他15家企业。非政府凯洛格基金会是地方stakeholder,multi-continentprojecttocreatesustainablefoodsupplychains”atwww.glifood.organdwww.sustainer.0org。2]基了F对全球农业产品40匀的系统研究，这个理论2车|了可持续发研究所开“CommoditySystemChallenges:MovingSustainabjljtyintotheMainstreamofNaturalResourceEconomics.”SustainabjlityInstituteReport，April,2003。参见www.sustainer.org。3]有人可能认为，真正的赢家是买到便宜产品的消费者，以及赚不到钱的情况到况的破坏也会同[24]最初的场”(给开选，以在国口原型项来之前就会变卖资产样次及穷人和富人。目计划包括“构思”(〈framing，开可持续水产业的小渔场主提供进弱推动承担更多的社会和环境责任资，让拉丁美洲应);“产业链项的家庭农场的4目”《〈增加特定产}计得到改善》:逃脱掉。然而，所有人都会遭受不可持续的食品供发使的方便)》;“负责任FE》;“小农场进区学校和医院食品入j场“地区链和ae经济的稳定发)。流社会的价竹的产过程和资金流动的透明化》;了钱的投资者:尽管扩张不可值观与可持续农、产品和投资”〈改进入市场”(通过供应”(建立地已5]AdamKahane,SolvingToughProblems(SanFrancisco:Berrett-Koehlen,2005.[26]教育领域的系统思考运动已经吸引了数干教育]www.watersfoundation.org。[作者和数百个学校参加。见:应状况，而且对社会和环境状引相联系的新方法》:对投资者和购买方的得场结构的创新和对基础设施的投区网络，改善对特定机构的食品供以及一个“商业联盟”(推动更可持续方法的一持续，但他们在赚“小渔Www.Sol

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