第五项修炼内容提要(第五项修炼不再与时间为敌)

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果又使前者受到更大的威胁，也使前者更吊噶逼人，如此等等。双方往往把自己吊呈逼人的行为看成是对对方的防卫反应，而各自的“防卫”行动导致双方都不愿意看到的恶性循环。早期症状预警:“如果我们的对手不再吊员逼人，那我们就可能停止争斗，而去完成情。5其他管理原则:寻找“双赢”的方法，让双方都达到自己的目标。在许多情况下，某一方可以单方面逆转这种恶性循环，方法是公开、主动、大胆的“和平\"行动，以使对方感到没那么多威胁了。商业案例:茶公司开发了一种婴儿小推车，可以同时公三个学步年龄的小孩，而且很轻便。这在小孩儿多的家庭群

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体里立刻成为畅销产品。而几乎在这同时，另一家公司也开发出一种类似的产品。几年后，第一家公司对另一家公司的市场占有率非常妨妒，决定降价209%。于十第一家公司的销售受到影响，也决定降价。而第一家公司仍然想继续提升市场占有率，于是进一步降价。第二家公司利润开始受损害，虽然不情愿，但还是又跟进，再次降了价。又过了几年，两家公司的利润都降低到难以为继的程度，三座小推车是否能继续存在，也成了疑问。其他例子:广告战。越来越依赖律师来解决分尽。黑帮火拼。离婚过程。虚增预算:一些部门虚增了预算，其他部门为了争得自己的份额也

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虚增预算，于是导致大家都进一步做更膨胀的预算。为争宠而对公司领导进行游说战。当然还有军备竞赛和反如战争。强者您强结构:描述:两个活动为有限的支持或资源而竞争。某一方变得更成功，就会获得更多的文持，而另一方就会失去支持。早期症状预警:相互关联的两个活动、两个团体或个人，有一方开始表现优量，另一方则在挣扎状态中。管理原则:寻找两者的总目标，以使两者获得平衡的表现。有时候要切断或削弱两者之间的关联，这样就避免它们对同一个有限资源的竞争《如果两者的关联只是由于偶然的疏忽，却引起对资源的不良竞争，那就需要这样做)。

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