第五项修炼愿景的推广(第五项修炼ppt介绍)

本文节选自《第五项修炼愿景的推广》电子版：

受价格和利润空间的压力。其他例子:不拓宽客户群，而向现有客户推销更多产品〈第11章中ATP案例)。借钱还债，不想做严格的开支预算。不降低工作压力本身，而通过饮酒、吸毒或较好的体育锻炼方法来减轻工作压力。上净，包括各种场合和各种形式。特别案例:转移负担到介入者号上外部介入措施人内部人员的|饰雇方法描述:转移负担中非常普遍又非常有和危害的情况，是外部“介入者?试图帮助解雇问题，这特别值得注意。介入措施是要改善问题的明显的症状，而且非常成功地做到了这一点，以至系统内部的人根本无法学会自己解决问题。管理原则:“要授

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人以渔，而非授信以鱼。”要关注“主人的系统\"发展自己解决问题的能力。如果需要外来帮助,“帮助者\"应当要么严格局限在一次性的介入《而且大家事先都清楚这一点)，要么有能力帮助大家开发自己的技能、资源以及基础设施，以便在将来有更大的能商业案例:一家有创新传统的保险公司承诺以下的原则:其独立的地方分支机构只铺偶尔寻求总部的帮助。开始时这条原则实行得很好，但后来整个产业出现了危机。面对然发生的严重损失，地方机构把更有经验的总部专业人员请来重新制定费率结构一这;常需要好几个月的时间来完成。与此同时，地方经理们聚焦在危机

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管理上。危机过去了，但下一次又碰到利率结构问题时，地方经理们已经失去了自信心。他们又请总部经理们来做“保险\"了。这种情况一连在几年内发生，结果是，地方机构再没有人能独立管理利率结构改变的工作。其他例子:工作依赖外部承包商，而不是培训内部员工。众多的政府援助计划，试图解决紧迫问题，但却养成依赖性，需要不断增加援助:名转生亲罕肛交全和下人住房和就业培训项目，把贫困人和群吸引到有最好项目的城市;给发展中国家的粮食援助，降低了死亡率，同时增加了人;减少个人储蓄、鼓励拆散大家庭的社会保障体系。FE浊潍目标侵蚀结构:

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