稻盛和夫京瓷哲学下载(京瓷哲学 epub)

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第1而秘过村好的人和后|175另一个声音是:“虽然这个错误看似不大，但如果置之不理，就会歌及整个组织。”一个是“得贷人处且饶人”的自己，一个是“严惩不贷，决不手软”的自己，有时我不知道哪个才是真正的自己。我曾经百杏思索这个问题，却一二无法得出结论，于是变得越来越不相信自己。如果辐员工倾吐这样的烦恼，则会丧失企业家的威信。因此，在很长的一段时间内，我只能独自烦恼。就在如此迷习中，美国作家斯科特\'菲次杰拉德的一句名言给了我局示。“一流知性之人同时拥有两种

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互相对立的思维方式，却能使其各目正常发挥作用。该胆大时胆大，该细心时细心。换言之，必须让两种对立的思维方式各司其职、正常运作。得知这人句名言后，我心里的一块石头总算是落了地一一“终于明白了，拥有相互对立的性格特征，原来并不是一种自我政盾啊。\"176中小企业家必须具备“互为两极”的能力如上文所述，我认为企业家需要具备如“胆大与细心”“温情与冷酷\"“理性与感性”等相互对立的性格特征，并且能够根据实际情况灵活转变培养这种能力的难度颇禹。下面我以实例讽明，本

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四技研公司之所以能够成功，两位人物功不可没一一本田宗一郎和荐泽武夫。前者是位天才工折，依笔一个扳手和一把锤子，打造出优质的发动机和摩托车;后者是位优秀总管，善于企业经营和财务管理.同样，松下电器拥有创始人松下幸之助以及被称为“知名大管家”的高桥荒太郎这对组合。索尼亦拥有技术专家井深大与擅长企业经营的盛田昭夫这对搭档、在这种优势互补下，这些公司获得了长足发展、换言之，一个人很难拥有两种相对立的性格特征，所以企业家需要能够易补自身不足的窒智参谋或管家。

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