中国出口之谜中国出口奇迹是怎么写的(中国出口之谜百度网盘)

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图3.2苹果公司2001年发布的第一代iPod同样，在20世纪60年代，美国的康宁玻璃公司发明了大猩猩玻璃(GorillaGlass)，这种玻璃泣却坚固抗划。多年来，该公司一直没有为大猩猩玻璃找到一个可以使用的市场。在设计iPhone的过程中，乔布斯指示他的团队寻找一种比任何塑料更耐刮、外观更优雅的玻璃盖。在朋友的介绍下，弄布斯发现康宁的大猩猩玻璃是最适合做iPhone屏幕的材料(Isaacson，2011)。ipPhone智能手机的流行，为大猩猩玻璃找到了市场，让它成为康宁玻璃公司的一棵摇钱树。目前，大猩猩玻璃已经被用在超过60亿全电子设备上。革果公司发明的新产品iPod和iPhone为东芝的小磁盘和康宁的大猩猩玻璃带来了商业生命。这是全球价值链的技术和产品创新的洪出效应为参与价值链的公司带来巨额商业利益的车名案例。3.批发和零售网络的溢出效应全球价值链的第三个溢出效应，来自价值链主导企业建立的全球批发和零售网络。传统贸易理论通常认为，出口是企业直接向外国消费者销售产品。实际上，批发商和零售商，是本国生产企业与国外最终消费者之间必要的桥梁，它们左右着贸易模式和收益分配。批发

中国出口之谜解码全球价值链

和零售网络是连接国内供应商和国外消费者必需的基础设施.通常出口商与海外批发或者零售商之间的联系，是出口商了解国际市场上消费者偏好信息的重要渠道(Egan和Mody，1992)。在海外销售产品，往往比在国内销售产品更具挑战性。它需要联系各个国家消费者的批发和和零售网络，只有通过这些网络，商品才可区挣着败二公的海外费者。产品声誉、品牌知名度、产品质量以及售后服务等，往往是海外市场上批发商/零售商同意经销，并将产品摆上零售店货架的前提。中国企业在刚进入世界市场时，并不具备这些特点。所以，要说服现有的经销商和零售商经营中国肯j造的网络，成本非常高，乎是不可能的任务。所有价值链的主导企业都是买方。它们负责批发和零售。商品，是一项艰巨的任多国家建立广泛的批发和零售网络，例如开设类似苹果专卖店的销售对于大多数中国企业尤其是中小型企业来说，几务。在许对于那些没有上自己的全球批有友和零售网络的企业来说，加入全球价值链，可以缓解信息不足，降低交易成本，促进市场准入。利用全球价值链的溢出效应，中国企业不仅能够成功地进入世界市场，而且摆脱了将产销给地理位置分dj有上百家中国人品通过应商，BEJ风新-

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新贸目前流行的AZ一-Fr口广告、进行产品推广等一口到国际市场。因此，系列工作的研究开发到产品制造，再到同消费者，增加了中国商品进入国际市场的机会十全球零论〈Inomata，成本，销等企业来完成。这一假设对于以价值链以价值链为基础的贸易中，主导企业和非主导企业之间有工。主导企业负责产品设计、批发和委零部件的生产和最终产品的组装。成本，由主导企业承担。示，生产什么样的商品，根本不负责批肥、零售和市场生产多少，原则上，合同千2017)强性，认为建立海外批发网络、了解国外法规和消费者通常会阻碍企业;只有规模较大、生产效率较高的企业才能进入国际市场，而生产效率较低的企业只能服务于本地市场。论实际上有一个不言而喻的假设，即当企业将产品出口一系列工作，全部由出口岂激了中国出口，东中国人>散的消费者的顾虑。ZARA、H&M、优衣库等全球零售网络销售j造的产的增长。调企业的异质好、制作商业各产品出新-到新贸易国外时，从为基础的现代贸易并不成立。在零售应该把的分明确，而非主寻人产品设计和市场间销等j造商是按照主导企业的指往哪个市场。它们广工作。因此，中国企业一旦以合同<和广轨和运方面的回定

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