决胜B端 徐小平(决胜b端产品经理升级之路 epub)

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我们将在第8章详细讲述互联网产品的管理，以及项目推进执行的相关问题。运营迭代新系统上线后，产品经理要和业务人员一起参与产品的运营和迭代工作，包括宣传、广、使用效果分析、问题和反馈意见的收集，以及持续的和欠代优化。B端产品的运营管理工作有一定的独特性，因为B端产品都存在对应的业务方，而业务部门都会设立业务运营团队。在B端产品领域，产品经理、产品运营、业务运营三者的工作职责往往有所重于，各自的工作内容该怎样分配?协作关系该怎样处理?处理好这些河题会让你的工作半功倍。我们将在第9章详细讲述B端产品的运营管理。对于和迭代优化工作，B端产品也有自己的特点，我们需要管理好需求、分配好研发资源、选择合适的迭代模式。我们将在第10章详细讲述B端产品的欠代优化。3.2”也山产品与C端产品建设流程的区别在产品从0到1的建设过程中，B端产品和C端产品在很多环节上是完全不司的。图3-2将两者的建设流

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程对比呈现出来了，我们可以清晰地看出两者的晃同点。中，C端产品的建设流程是根据经验总红象出的常见流程，不同的需求和背景下的流程可能可不同。业务贡厅产品整使方案设计产品病节方案设计技术方案/实施/运昔运伐樟|总名雹由产上这和下和瘟由柳下天上村上整上可中半下起中所中丢||赤B江川区中它由晶上省上散生走由其中多人站目下虹|上|站中流|上用人本||息幅外直人下定有上田由横目和上天中呈中与上下和巷上泣|5提舍||生和曾|上|著名革由在和构目下上当代中济上工中总由理|生||案下号||北训更厂流和站江上|题目玫着轩去||技||性人十栏||术||且谢;痪深||产||产)|辣点|谍守[|可生性分析。产品加钵方案役计。产品细攻方案设计3-2B端产品和C端产品建B端和C端产品的建设流程很大不同，从图3-2可以看出，设计起点不同入进行产品设计之前都需要进标完全不同，所以两者的设计起点不间;汪这成三设

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流程对比行调民体体现在如下方面。大为B端和C端产品的定位、究业务问点是对商B端产品是为了解决业务问题而设计的，设计的起点是进行业务调研，”C端产品要实现公司商业模式的落地，承载着公司的商业目标，设计的起业模式本身的分析与研究，包括市场分析、客户群分析等。当然，如果是一家SaaS软件公司，设计的B端产品要卖给其体客户，那么设计的起所就和C端产品一样，是进行商业分析，而不是进行业务调研。MVP思路不同MVP“〈最小可行产品，MinimumViableProduct)是《精益创业》一书中提出的产品理念，在互联网公司中被广泛接受实践，简单讲就是用最小的投入去验证业务，通过快速友代逐步优化。在建设B端和C端产品时，大的原则是类似的，都是先做加法，即充分讨论、穷举所了需求和可能性，然后再做减法，选出最核心的需求点;最后设计具体方案并将其落地，用]最短的时间和最低的成本支持业务启动。

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