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但是在选取最，”B端产品要文持业务整体运作，所以在选取最正二全该趾炎务流程网这办，小功能集合〈或最小可行产品)时，B端和小功能集合时，即便再C端产品的区别很大:简化，也要保订忆此B端MVP往往是一个具备一定复杂度的系统，不可能是一个或几个功能”C端产品需要解决用户的痛点，需要挑选一个核心痛点去打动用户，如果核心痛点定位错误，就会导致验证失败。信和全证训于个了能集合，C端产品要聚焦用户的核心痛点，C端MVP可能只包含一两个功能细节设计不同两类产品在细节设计上的关注点可谓完全不同。B端产品面临复杂的业务场景和用户场景，因此进行细节设计时，必须关注建模、抽象、角色、权限等问题。C端产品面临的场景相对单一，并且使用者是相对独立的单个用户，因此不用关心角色、权限管理，而要关注用户的体验，需要在交互设计上投入很大精力。对运营的依赖程度不同相对B端产品来说，C端产品对运营更依赖;B端产品上线后，要进行全员宣导培训，产品运营工作相对简单。可以说，B端产品上线后肯定有用户使用，因为公司会要求自己的业务团队使用新产品。”请产品上线只是

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走完了万长征的第一步接下来需要运营团队进行持续推广，且通过快速欠代迅速优化产品，响应用户需求。可以说C端产品5%上线后还到党运人团区洒号奋战，才可能走向成功。在图3-2中，我们将C端产品运营友代的过程绘制得更长一些，以体现运营工作对C端产品的重要性。3.3案例，M电商公司的渠道分销产品设计通过3.1节的讲解，通会通过一个员穿设计篇和管理个B端产品。首先，我们来介绍一下案例的大家对B端产品的整体建设流程应该有了初步认识。3.3.1案例背景与目标接下来，我们篇的大案例，按照图3-1中的流程，带领大家一步步措建一背居-月尿。月忌M集团是一家经营了十几年的成功企业，旗下拥有零售连锁超市、生鲜电商、金融理财多条业务线，业务发展良好，系统建设成熟。M公司是M集团下属的电商公司，成立5年，主营生鲜商品，以C端客户为主，业务稳定。M公司在三个月前尝试开展分销业务上是，成立销售团队，开发分销商合作伙伴。分销业务的目标客户是大型的餐饮连锁集团，以及大型生鲜分销商等企业级客户。业务试点在北京、上海开展，三个月以来业务发展迅速。目前分销业

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务月流水50万本全证畏全家人和。但是，在高速发展中，若干流程、管理、风险问题越来诉求于分销业务发展迅速，现急需配套的软件系统来提升业务效率，控制经营风险。评估经管理层评估，公司诀定投入研发资源建设软件系统，文撑分销业务发展。项目期间CTO全力提供资源支持。标兰直就是案例的入概计景。之所以选择一家旨例，是因为它非常有代表性内首先，M集团是在2一3个月的时间内搭建一套分销业务发展，有效地提升效率、控制经营风险。中是一家成熟集计的产品王公司现产品架构融合。支持客户的自主管理，做处理，大家阅读时请据和流程上的小瑕站。涉及的系统具吉，拥其次，分销业务场景具备足够的复杂性备比较全，人的运营管理的功能的难点。最后，分销业务模起涉及复杂的多层级子母账号可管产品设计中的典型问题，也是设为了让大家更加聚焦产品设计而非业务规则，我们将会对一些无关紧要的业父点关注业务分析、产品设计的思路，忽略案例中和组织机构管理台，至少文撑分销业务在未来2年内的高速下企业下属电商公司的分销业务作为案用架构，大家可以了解如何将新设完善的应)，又要可能

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