okr工作法电子书下载(okr工作法电子书pdf)

本文节选自《OKR工作法》电子版：

关键结果3:完成25万美元的交易额。(5710)汉娜继续说道:“请大家注意，我们起初的信心指数都是50%，因为我希望每个关键结果足够有挑战，但的确有希望实现它。如果我们能完成2/3，说明我们努力过了，这个指数我每周都会更新。接下来拉间尔会负责技术，杰克会负责产品和设计，弗兰克负责销售，直子负贡财务。”]“这个信心指数每周都会变化，ee仑每周发生了什么，我们就按照这张表上的内容展开会议讨论。”这时态死上前站在了白板的左人出，“在矩形的左上方，我们要列出为了完成本周目标要做的最重要的几件事，最多4件，硕便球二们乞级，P1是必须做的，P2是应该做的，不需要做的不列。”他写首可J目::和TLMFoods公司签订合约。:完成订单系统的需求文档。:三个销售候选人的面试。:完成客服的岗位描述。杰克说:“也许你们偶尔想添加

樊登 okr工作法

一些你们和希望被关注的事情作为P2，但是大家要知道，我们的目的不是事无巨细地安排事情，而是让大家知道目前公司关注哪些重要的事情，至少应该是值得关注的事情。我们知道大家都在努力工作，我们要确保重要的事情执行到AS位。7保证状态，然后杰克继续填写入形的左下方。“在左下方列出我们后乡我们都在同一个频道上，卖的路部门协作，比如次提前买好服务器或者准备好市场开及。最后，汉娜指向右下方:我们将会遇到很多挑战和问题条状态指标应该是什么?比如系统满意满意全，于，|郊侍知道接下来大家就他们认为应该22卖计划要做的要工作，这个模块是为了“这里将填上我们的状态指标。接下来保押有人一直有良好的，所以我们要确意度，这将保证每个人都聚焦在新客户上。“我们将把它们标记成乡六名、就客户满意度而言》和客户的关系很危险了了。成什么颜色呢?”师

okr工作法 pdf 下载

，不喜欢接电话，埃里克总操作，我想他们并不喜欢我们的网站。”4和4CN9“黄色。”卡梅伦说。杰死和汉娜转同这个一同平易近人的工程接下来要说什么，便问道，:要精疫力调或者哪个环节挤链子，所以，大家澳得我们第二黄色或绿色。我知道这样有些不精但我们想让大家知道我们做得如何以及如何做得更好。举个例红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们点跟进的事情展开了积极的讨论，度和客户满意度等，最后达成了一致，即餐厅供应商的”汉娜停了下来，感党有点儿紧张，不“我们现在应该把“团队氛围”标记卡梅伦继续说:“当你们在外面销售时，是戴耳机。信用辣生生都是我接电话。谢丽尔问我怎样在网站上杰殉诅丧地做了个鬼脸，因为关注用户体验是他负责的事:我知道，我们本季度会处“由于这些变化，导团队氛围标记为红好这个问题。2色?”杰苑和举试补充道。

樊登 okr工作法 视频

综上：okr工作法电子书pdf值得推荐阅读