书籍企业it架构转型之道(企业it架构转型之道作者)

本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

创新除了在体制上要有上所改变外，更个坚实的中人台。要的是要为业务的创新打造一试想一下，如果之前有一个好的业务想法，从头到尾建设所需的资源投入可能是20个人、4个月的时间，还有可能建设的系统达不到预期的市场效果，那这样一个典型的业务试错的成本是非常高郧的，任何一个企业都很难文持这样的试错方式。如果企业打造了很好的业务中人台，可以让3个人基于中人台提供的核心服务在2周的时间内就能建设一个系统并推癌市场，看看市场的反馈来决定是否加大对这个新业务的投入，我想任何一家企业的领导都是很乐意做这样的投入和尝试的。便于大家理解中台，我引述一段关于美军作

企业IT 架构转型之道

战阵型演变的描述。美军在二战时，以军为单位作战;到了越战时，以营为单位作战，到了中东战争时，以7人或者11人的极小班排去作成，它是今天全世界范围内最灵活的军事组织，也是核心竞争力和打击能力最强的组织，如图2-4所示。美军之所以能灵活作战，敢放这么小的团队到前面，是因为有非常强的导弹指挥系统，有非常强大的中后台能力，能文持这样的小团队快速做判断，并且引领整个进攻完成。美军这样的战斗阵型与阿里巴巴如今的“大中台、小前端”战略完全一致，与华为公司提的头狼团队也有腊曲同工之妙。图2-4战场中的中人台阵型商场如战场，在战场中演变出的中人台阵型在商

企业it架构转型之道 第8章

场中同样也能展现出此种阵型的科学性。小的前端团队具备以下特征:“团队协同效率最高。相比于一个几十人、上百人的团队完成一项任务，几个人之间的协同成本一定是最低的。科学证明，人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时，最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致，是团队强大战斗力充分展现的必要条件。“对战机《商机)的把握更加敏锐。正如重子所说的“生于忧患而死于安乐”，安逸每适的环境往往容易消磨人的意志;但当环境变得比较恶劣，对于激发人的潜能和斗志产生作用。在前端的小团队正如一个小的创业团队，如何生存是团队首先考虑的问题，这样的环境

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