企业it 架构转型之道pdf(企业it架构转型之道 TCX)

本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

如上图所示，针对每一个建设的服务中心，从组织架构的形态上也发生了对应的调整，会有不同角工程师等)组建成了一个新的组织，每务中心提供持续的服务能力开发及运维，心的业务能力进和色的人员《架构师、开发人员、UED66、\\一二3们“和运个这样的组织都针对某一服更准确说是基于这一服务中所以在今天阿里巴巴共胖服务体系中的这些服务中心，每一个服务中心都是由一个少则100多人，多则4、5百人的团队对负责的服务中心进行专业的;一十生全-二公理。采用这样的

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方式，羽很好地解决了之前流水线模式下，不同角:色技术人员很难对于某一灶务领域有持续的理解和沉演，而采用围绕服务能力持续运营构建独立组织的形态，让整个团队对于该服务中心的能力逐步完R、专业以及稳定负责，在这个过程中，团队的成员就有了足够的时间和机会对于该服务相关的业务领域有了更深入的理解，从而为团队塔养出既懂技术，也懂业务的复合型人才创建了民好的生长土壤。sj电4光UED工程师开发人员运维工程师呈BA图2-7”共享服务体系后人员组织的调整

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在这样的一个组织中，最为核心的角色就是业务架构师，在阿巴巴共主服务各服务中心的业务负责人一般为此角色，业务架构师的能力模型正是那种典型的即懂技术，也对负责的业务领域有相当理解的。这些架构师一般是从技术开发出身，在多年业务领域的需求浸染中，不断形成了对该业务全面的知识体系以及自身的理解，对该业务在集团内的职能定位、市场发展趋势都有一定的全局认识，能从半的视角带领团队朝着服务中心的核心能力打造、专业、成熟的方癌前进。人水入民六<尽和ss站

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