企业IT 架构转型之道(企业it架构转型之道txt)

本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：

2.4在如今的互联网时代，的发展和转型，网+”行动的指导意赋子业务快速创新和试特别域的重大战略决策，始落实互联网+转型的工作。在这里我们不讨论各个企业如何进行见》》攻全已百月世企业都在全是在2015年，国标志着“互联网我也切身感受到政府职信目力谋求着自身在互联网环境下务院出台《关于积极扒+”正式成为国能部门、大型国企进“互联家在经济领企等均开业务的转型，但从互联网的视角，我认为今天的企业应该在互联网时代有具备一种跟互联网公司一样的业务快速创要实施MES〈和生产全已7这个系统就能民好地为企、新，甚至是试错的能力。相比多年前，j造系统)，企业规划好了带来生产制造的管控和效率的提升，建设了OA系统就能很好地提升企业内部办公效率;实施了CRM平台就能很好地解决好客户关系管能地吸引新客户、保留老客户以及将已有客

企业it架构转型之道pdf 网盘

户转为忠实客户，保场份额，这些都这样的系统在新的互联网时代还会有吗?答案是类系统的数量会业IT信息化的前业能生存下去、普的投资回报。饶来面儿快速但此类饶少。年，导过IT系统的建设给企业带来可期望的投资所和是通]很多企业的IT系统建设的高峰期都是在企时大量的项目上马，因满足业务发展需要的项目，为这些项目是让企结果也确实系统大多数是行业趋于66人示准能尽可增加市回报。的问题，带来了不化”的套件模式，每个企业建设系统的内容大同小异，这也就造成构建与其他企业间的差异化竞争力是一件很难的事情。只有企业间最大的差别!本其实我发现很多传统企业的员工对于业务的创只不过企业在真正落地时就有很大的阻碍。业务创新如同创业一样，出预期的，但也意味着有失败的风险。请预算和立项来落实业务创有式对项目投入的资金和资源自然不会少。还

企业it架构转型之道 作者

有失败的可能性的情况下，有业务创有的影响时，一定会权衡其中的利浆，大多数人会选择退缩，分有上昕力的人项着巨大的压力走上了业务创新之道。企业委想在互联网时代相比同行业的竞的驶争力，我觉得业务试错是唯快不破，才能帮助企业抢占商业先机的于一，没有第二，这也是我认为互联网公司的IT架构能力跟传统一旦成功，给企业带来的回新的想法，一个非常新和试错外，更对手们真正产生差异化在传统企业中，新有很好的想法，有先人一步，上高点。互联网时代的竞报可能是超一定是需要申传统“烟和肉式”的系统建设方在要申请大量资源而且项目要的是新想法的人在考虑到失败天来只有少部回到书中第1章提到的Supercel1这家公司，这家公司除了在企业文化方面鼓励大家进行业务创团队提供了扎实的平台资源。所以造成以上描述中传统企是给业务创新的业内的业务

企业it架构转型之道 下载

综上：企业it架构转型之道txt值得推荐阅读