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本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：
业务架构师即作为整个服务中心业务发展的领路者，也是保障服务中心核心业务保持业务通用性和公共性的最重要的捍卫者。在服务中心与前端应用进行业务的文持和对接过程中，一定会收到来自前端业务方对服务中心能力增加的需求，如果对这些需求不加任何过滤和判断，都引入到服务中心层面实现的话，势必会损害服务中心业务的通用性，过多的带特定业务属性的需求在服务中心层面实现，导致的结果就可能是随着不断业务的对接，服务中心逐渐丧失了他的业务通用性，最终变得对新的业务需求无法提供服务，同时服务中心的业务逻辑过于复
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杂，在增加了服务中心运营难度的同时，也为服务的稳定性带来的风险。|当然，以上组织形态并不是金科玉律，在实际发展过程中也会针对业务发展的需求进行适当的调整，以达到业务需求啊应以及资源利用率最高。比如我们发现UED前端技术人员本身工作的性质决定了，他们未必需要对所设计的业务有特别深入和持续的了解，从而依然可以采用资源池的方式，将UED相关技术人员组建成专门负责前端交互设计的团队，为不同服务中心甚至前端应用开发团队提供专业的UED文持。最终，通过共享服务体系的建设以及组织阵型的调整，在有
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效提升员工积极性和创新意识的同时，也势必让整个部门的生产力和业务啊应效率得到极大的提升。最重要的是让信息中心部门从之前在企业中“业务文持”的组织职能，转变为基于企业核心业务和数据进行运营的团队，这个团队会更快、更好地支持业务发展的同时，逐渐掌握企业最核心的业务和数据，逐步培养出企业最稀缺的“既精通业务，又熟悉技术”的复合型人才。在接下来整个社会进入开放共享的时代，企业最大的价值将会是基于这些核心业务和数据进行对外开放的\\一十和运吾，到那个时候，这个部门将成为企业最为宝贯的资产。
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