目录（点击切换）
本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：
第二部分“共孚服务体系搭建业务中人台给企业带来的价值已经被越来越多的企业领导人意识到和认可。共享服务体系作为业务中台的核心中枢，所提供的每一个服务能力都将给企业带来该业务领域最为专业的服务能力，也融是说，共享服务中的每一个服务都将在企业的业务运营中扮演非常重要的角色。一个服务中心不单单是在企业的几个应用中发挥作用，它可能会给企业上百个不同的应用提供专业服务
企业it架构转型之道 钟华
，一旦这个服务中心出了问题，将会对企业的运营产生难以估量的损失和影响，这样就对这些服务中心的服务稳定性、服务能力的扩展性、服务需求的快速啊应能提出了前所未有的更高要求。这束需要有一套成熟、完善的技术体系来文撑整个共享服务体系，使得企业在业务发展的过程中，对这些共吝服务的文撑能力不会有任何后顾之忧。在接下来的这几章中，我会将阿里巴巴在逐步打造共享服务体系历程
智慧企业it架构转型之道
中，在技术框架选择、平台能力、技术实现等方面的实践做一个全面的分享，供有想法打造企业自身共享服务体系的读者提供一些借鉴和思路。第3草“分布式服务框录的选择构建共享服务体系，必然需要采用一套服务化框丸来文撑整个服务体系的运转，本章将介绍淘宝从单一系统模式转变为服务化架构的过程，详细阐述为什么“去中心化”服务架构成为今天绝大多数互联网平台所采用的服务框名。
企业it架构转型之道pdf带书签
| 企业it架构转型之道脑图 | 企业it架构转型之道二手 |
| 企业it架构转型之道 第8章 | 企业it架构转型之道 mobi |
| 企业it架构转型之路 | 企业it架构转型之道感想 |
综上：企业it架构转型之道试读值得推荐阅读
历史上的今天:
文章标签：企业it架构转型之道 钟华, 企业it架构转型之道pdf带书签, 本文节选自《企业IT架构转型之道》电子版：