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第一指标在你每周、每月或者每个季度的管理例会上，排在第一位的、要的评价指标是什么?是销售收入，利润率，必产品或服务水平指标?或者是其他指标?无论你的答案是什么，有一个指标永远都高于其他指标。这是一个需要我们狗而不含地追求的指标，它关系到整个企业的卓越和伟大。然而，颇有具讽刺意味的是，对绝大多数企业来说，它极少被作为首要指标加以讨论一一即使有幸被加入讨论之列。即便如此，为了建设真正意越、基业长青的企业，我们也必须把它放在首要位置。这个指标就是团队中有多少关键位置被安排给了“合适的

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人”，有具体比例是多少?请静下心来思考:多大比例的关键位置上坐着合适的人?如果答案是不足90%，那么，你应该把用人问题作为首要工作来抓。想建立一家真正卓越的企业，至少要让90%的关键位置上华着合适的人。为什么不是100%?因为，无论何卜，都有少部分关键位置会出现临时空缺，这种可能性非常高。还有一种可能，革人刚被调到某个关键位置，你暂时无法确知他《她》在这个岗位上的实表现。还有些时候，关键位置的要求提升太快，可能超出现有人员的能力范围。什么是关键位置?只要符合下面条件中的任意一条

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，就是关键位置:1.该位置上的人有权做出重要的用人决策。2.，该位置的失职可能会把整个公司置于重大风险中，可成灾难性后果。汪节入GG要3.如果你无法了至天长期编囊无论因为什么限舍小该位置的成功可能要的问题内部政治，轻而易举地解雇。柬组的人安排到关键位置上。这是领4员工，导者妇台终那么，不变的贡红对公司的成功形成显而易见1因系，无论出于怎样的理由，我们都要确保把合和的重要影安排谁到关键位置束成#〖手脚的情况可能有很多，例如色属关系、准甚全是对茶些早期功臣的忠城，等等。但是，

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