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多元的领导风格领导风格应该千篇一律吗?不是，当然不是。你的领导风格是你独特性格特征的产物。实际上，行之有效的领导风格有很多。有些影响巨大的领导者比较安静、采腹、和狼持，另一些高效领导者比较外癌，善于交际。有些人极度活跃，意气风发，有些人人有条不紊。有些人年高德动，经验丰富;，有些人年轻气盛，敢冒奇险。有些人喜欢演讲，滔滔不绝，有些人在众人面前表现拘谨。有些人充满个人魅力，有些人平凡无奇《〈不要把领导力同个人魅力混为一谈，个人魅力不等于领导力，有些最杰出的领导者毫无个人魅力可言)。历数世界各国的领导者，我们会发现，他们的风格截然不同:革地《号体虚弱、轻声细语)、林上衣《〈忧郁、深沉目省)、匡吉尔《〈像一只暴躁的、不屈不挠的斗牛犬)、撒切尔夫人《“《严万、坚狼的“铁嫂子”)、马本\"路德。金〈激情涯、口知基河)。尽管他们的风格相关极大，但他们都是极其高明的领导者。要培养

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自己的领导风格，不要一心想着成为别人，也不要答试模仿茶些并不适合目己的风格。你能想象丘吉尔模仿甘地的风格吗?你能想象丘吉尔库着缠腰布，用一种轻浅的、几乎让人听不到的声音说话吗?反过来，你能想象圣雄甘地一边吧着粗大的雪匣，一边高声怒吼:“我们的策略束是血战到辰，在海上、在陆地上、在天上……倾尽上瑚赐予我们的全部心”这样的场景难免让人觉得殉唐。如果总想模仿别人的独特风格，你全介就会做出比这更殉唐可矣的事。行之有效的风格是由内而外逐渐生发的，它应该完全彻撒地属于你一个人。你的风格只有你能塑造，除了你，没有一个人能做到。有效领导:职能与风格行之有效的企业领导力由两部分组成:领导职能和领导风格。领导职能是领导者的首要责任。领导职能意在促成一种明确的、整个公司的共同愿景，确保人们坚决投入和积|《本书第四重解释了愿景的概念，阐述了愿景是如何建立的。)它是对领导力的基本要求。你的

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领导风格要服务于你的领导职能。相比之下，领导风格因人而异。各种领导风格都能实现领导职能。但是，有一个比较环手的问题需要解决。一方面，我们确定地提出，你的风格应该专属于你自己，有效的风格是多种多样的，另一方面，我们必须提防M毕合征。我们都看到了，XM的领导风格是企业走回二的主要障碍。那么，应该如何解决这个巴盾?这是否意味着，尽we各有各的独特风格，但是有些领导风格确实比其他风格更有2举为了解决这个矛盾，我们观察了很多高效的企业领导者，，炼了多种风格要素。尽管领导NT各不相同，但是，那些正有效的领导风格的确存在某些共性，参见图3-1。了二Sr全上攻站领导职能领导风格2促进建立明确的、和和汪<]|个人性格特征引人人用的共同|十|区景，例之成为有效的领导|，丙人下吕组织行动的基础风格的共性(因人而异)“真城、决断力、专注、个人色彩、硬性/软性社区技能、沟通、一往无前

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