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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：
实现跨越的公司对有照公司(第5级经理人+管理团队)(一个天才与1000个助手)先事确定汽车将要抵达的目的地-设计道路图-先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队。后人后事一旦有了含适的人选，便选择通向卓越的最佳途径。招集精明强干的帮手”，实现远景图3.2但这种缺点，最终证明是致命的。到了80年代，辛格尔顿退出了公司的日常管理，这个一度强大的王国就开始瓦解了。从1986年底起，到1995年与阿里格尼公司合并，公司的股票跌了66个百分点。圣格尔顿无疑是实现了他儿时的梦想，成为了一个杰出的生意人，但是他却没有完成建立一个卓越公司的任务。请见图3.3。重要的是给何
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人付酬，我们企图发现，能够有效音施，到管人全人员员的新有效的激励措施，尤其由促进一个公司实现路跃。和和有的下让全和和天酬问题上一一如实行股份而不在于如何文付古对高层管人员的激励判分红，或是十分丰厚的工资一一澡无疑问，我们会以为工资补偿的数量站同人册于可否功不可没。事实上，我们尚未发现公司的报统的联系。能我们耗时几个分红伸|，要的是，=L于了使用股票、高工资、要说惟一的一的兰别。管所获得的报己有的订六实行高工在我们分析对|!个显嗣在总归葛下个最高]大错特错了。正据也并不文持这样的观点:即特殊的报助于一家公司走同和辉烛。星期，从一家委托公况的数据，并做了11
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2项个别分析，联系。我们尤其检查了5期的和短期的奖励、工资和奖有的公司金等7?4二、甲贫侍地，限公司下是全不同的直下两者并不存在作灵著不同级主管的收入情况要不然谁会给你心甘情愿地卖命呢?酬与公司的发展存在着什么系酬方式司那里收集到一些有关收入情全现金和股票、长有的公司使用股份行弹性奖金制度。我们发现无论是在F何系统性的地方，就是实现跨越的公司的主等。在这其中，的则极力推酬情况时，有的报电万各低村导p些仍处于中等水平的对照公司。特力得公司〈典型的“一个天才与1000个助手“的公司””)相对于大盘股市的累积股票收益率〈1967.1.1一1996.1.1)
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