【动态决策电子版教程下载】序章做决策必须有清晰

本文节选自《动态决策》

序 章 做决策必须有清晰的研究路径 // 29

奥达基金会一一 一家独立经营的卫生所，基金会聘用的工作人员是医务
助理和其他志愿者。

2015 年 4 月大地震爆发时，奥达基金会每月可以向约 1.000 名病人
提供医疗服务，治疗的疾病种类繁多，包括急性呼吸道感染、伤寒症、
常见事故创伤以及其他身体损伤。奥达基金会还开展各种小型教育研讨
会，比如其中一次研讨会的主题就是采取何种措施让十几岁的女孩们在
生理期去上学，方法是教育并提供她们必需的卫生用品。

约翰发现，他的基金会可以发挥巨大的作用。从 2013 年 12 月 12
成立到 2014 年年底，奥达基金会向该地区有住址可查证的约 5 万名居
民中的约 2.5 万名提供了相关服务。容易预防的疾病造成的死亡人数从
2013 年的50 人降至 2014 年的0，而开展生理期卫生教育活动则减少了
该村学校大约 70% 的学生缺勤。当 2015 年 4 月大地震来袭时，约翰意
识到奥达基金会迎来快速扩大服务规模并帮助更多人的机会。但是对奥
达基金会、约输以及尼泊尔政府来说，什么才是最佳的扩张策略呢? 他
面临的三个选择，哪个才是最佳的呢? 对他的基金会来说，每种选择都
既有光明的前景又有光在的风险，每种选择都会从根本上改变奥达基金
会的性质。

第一个方案，即在路边开办一家提供基础医疗服务的诊所，奥达基
金会将在第二个地点复制它在奥达村提供的医疗和教育服务，二者没有
本质区别，仅仅是可以为更多病人提供医疗服务。奥达基金会仍然是直
接提供服务的机构。虽然这个方案受到的限制最大，但奥达基金会可以
最大限度地管控其给病人提供的服务。30 // 动态决策

第二个方案，奥达基金会选择与尼泊尔政府的医疗机构合作，并为
政府医疗机构的人员提供教育和培训，这就相当于把奥达基金会变成一

家教育和培训机构。这种选择会让奥达
属于一种培训模式。而且政府-

但是它

括他们有缺勤的倾向。

第三个方案，

金会获得最广泛的销售网络，

奥达

地区，当
阔的

医疗

则会提升奥达

风险决策对约翰的职业生
卜，约输不想

包囊呢? 奥达
这项决策决定了约输的奥达
会让捐赠者对奥达

比少

然可以克服尼泊尔复杂的地

本

难，

区域，但这也将改变奥达
品的机构。约输想这权

做吗? 如细

车金会怎相

<

ee

金会丧失信介
金会的社会声誉，并为
涯

生

其成为一家供及

[作人员的社会声誉存在问题，包

金会选择无人机将药品和医疗设备空投给偏远
多造成的
金会的性质，使

把服务延伸至更广
疗产

7

他选择这个方案，又
确保物资能被恰当

地利

谁接收空投的

3呢?

金会未来数年的经营方

向。决策失败

FE，阻碍该组织的了

JI

集有助于自己避

可能获得成功的芭

决策陷

策时发挥

自己的优势。

j AREA 法的
领域的优势和缺陷。一些研究做

息。而另一些
足。认识到哪些

哪些地方可能存在劣势〈

究则很棘习
情对你有利《呈

好处之一:

基金会的发

和生活都将产生

它有助

E常发展。决策成功

你清醒地认识你的
包来很容易，可以获得充足、清晰的信

展创造平台。这个高
大影响。这是一个转折点，
接判断这几个方案，他希望系统地收
的信息，并在做明智的、深思熟虐的、很有

和繁琐，信息或许让人难以理解，或许不充

『你拥有什么优势 )，以及弄清楚你在
临沟在的缺陷 )，都会让你更有成效地运用

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