【生长从战略到执行 语嫣】图当年的淘宝市场天团

本文节选自《生长从战略到执行》

图1-4 当年的“淘宝市场天团”

一

YA

过去18年中，我大部分时间每天都是晚上12点以后曙

+

5
册 。

做一线业务压力巨大，也多次想要放弃。而这个时候给我提供
力量的唯有使命，只有强大的使命驱动的力量才会让每一个普
通人愿意跨出舒适区，全力以赴去改变目己，成为更好的自

己。愿景 你要成为什么样的公司
愿景需要回答的问题是; 我是谁? 我要去哪里?

首先，愿景是对公司的定义，也就是公司的样狐，比如阿
里巴巴的愿景也曾包括“要成为数据分吝第一平台”，之后还
曾包括“要成为最佳和雇主”等。愿景是随着时间的变化而定期
更新的。

其次，愿景通常会包含未来5一10年的清晰目标，需要描述
我们要一步步成为一家什么样的公司，可以是业务上的，也可
以是其他关于公司样貌的。这有点像我们国家的“第一个五年
计划”“第二个五年计划”.……:愿景会指出为了完成使合，我
们未来5年要向哪里走，以及未来5一10年的长期目标是什么。

愿景除了要足够清晰，也要足够长远，足够激动人心。

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