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第三章日常做事系统|145习，上日常工作都做得很好，还是一位技术高手，但是你决策不一年行。而像刘邦这样的人，带兵打仗和治国安邦的业务水平都比不上专业人主，为哈还是个好领导呢?也许最重要的就是因为他决各能力量痰条能力，航是你在关键当口能不能做出明智的选择，它并不是纯粹靠天赋形成的。现在关于决策能力的研究有很多，而学者和们会认决策能力是可以提高也可以训练的，aapiiiirlnaaagniaamaduaiaesdeaae我们生活中绝大多数事情都是走流程。你该上学上学、该上班上班、竺慎各做什么都是别人设定好的，你目已并没直的做什么决策。你可以考出好成绩做出好业绩，但是你设拿过什么大主意。你很公有纠结的时候，你没冒荐风险下过什么奖心，你没有承担过错误决荣的后果。琴个东西让你选，如果其中一个又便宜又好、，另一个又贵又不好，那每个人都知道该选又便宜又好的那个，这不叫决策。了其正的决策部是面对两难选择:这个东西便宜但是不好，那个东西好但是贯,这

佛畏因众生畏果

时候你皇么选”这么做能解燃眉之急可是对长远发展不利，那么做倒是立足长远，可是你能熬过眼前这个困难吗?你是香面对过这样让大纠结的局面?做好次策很难，但是并不神秘包拓心理学家和管理学家在内的各路学者，现在对于怎样做决策.已经有非常成熟的理论-。庶贝尔经济学奖得主丹尼尔:卡尼曼-后部在研究科学和理性决策，他的《思考，惧与慢》一书已经成为经由-斯坦福大学的奇普.和希思和杜克大学的丹:和希思两兄弟的和决断力少“、麦肯锡学者的《超越晶棍球杆的战略》“也都可146|俩攻系统:用系统下维全面担升你的岂策力以说是学习决策的必读书。科学作家史带文约翰逊的区见》则是关于决策科学较新的一本书.共结来资，科学决策的规律都是相同的，可以分为三步:第一步，看看你手上有了电些选项第二步、评佑各个选项的价值，选择那个价值最商的选环第三步，执行过程中,根据实际情况进行调整杂果决策就这么简单，为什么人们还做不好呢?这是为为在实际操作中我们并不总是理智的，面对陌生的局面

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，我们在决策中每一步部会有各种各样的认知俩误，导臻最后选错，第一步是列出自己的所有选项。大们通常的做法并不是找张纸，举下来，心平气和地把所有选项写在纸上，而是认准了一条路了不放松，根本意识不到述有其他选项。大们常常不知道目已现在有个局痰有冬的机会。如采别人遇到艰难选拼的局面证我们给电个主意，我们萌利能说得头头是道;可是对自己的事，我们异芝贡率，史上服这个毛贡有很多换成的方法，比如画“思维导图”现在很多人用思维寻峡做读书笔记,在我看来这就如回把孙伤性武器当礼宾枪用一一思维导疼真正的作用是把各种选项同时直观地皖在你面前、，才助次策.如果参与决策的不止一个人人.“头脑风暴”世是个好办法、夫家坐在一起集思广共，开个“诸葛亮会”。你说几个想法，我说几个想法，先把各种想法都写在串板上-这一步追求的是选项碘多越好-。先别管可行不可行，凯伯是你觉得特别不靠谱的想法,也可以提出到给大家一个府发:事实证明，越是天马行宰的主意.越有可能成为神来之笔.

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