目录（点击切换）
本文节选自《驾驭周期》电子版：
消费周期我们首先考察有关消费者习惯的指标，然后再看看其在典型的经济周期中的表现《见图3-1)。假设现在的库存量处于比较低的水平。其结果是，企业为了提高销售额决定增加库存。企业采取的第一个步又之所以是增加周平均工作时间和加班时间，是因为企业希望在增加府用员工数量之前能够确认生产的复苏是可持续的。随着经济环境的改善，之前由于粮糕的经济环境而低洲的消费者情绪开始出现好转，申请失业救济金的人数也开始下降。消费周期周加班时间申请失业救济金的人数消费者信心库存/销售比率届图3-1显示
驾驭周期 epub
了消费部门是如何影啊经济周期的。其中，由库存/销售比率产生的正/负反馈是值得我们重点关注的周工作时间和周加班时间的增加将会导致更高的产量，而伴随高产量而来的则征高束业和高收入。当消费者的收入增加时，他们束会加大文出比例，进而导致销售的上升。此外，随独销售在经济复苏开始阶段的增长快于库存的增长速度，销售的上升还会导致库存/销售比率的下降。届届当然，消费者信心的增强会进一步加强销售力度。当库存/销售比率下降时，商业部门会决定继续增加周工作时间、加班时间和产量。这一过程最终将导
驾驭周期txt免费下载
致更高的束业率以及收入和销售的增加。随着库存/销售比率的下降，消费者信心会保持强势，而企业此时要做的就是继续补充库存。当这一循环不断地反复时，经痢就会逐渐复苏，并且增长的速度会越来越快。有些读者可能会问，为什么经济增速会从此逐渐放缓呢?主要原因是由于就业机会较之前越来越少了。在经济复苏的初期，企业之所以会在一段时间的衰退之后迎来快速的增长，是因为当时失业的人实在是太多了的缘故。随着荔动力的增加，市场上能够被雇用的人数就会大幅减少，因此，惑业率的增长就会被迫出现下降。
驾驭周期pdf网盘
| 乔治 达格尼诺的驾驭周期 | 驾驭周期值得读吗 |
| 驾驭周期pdf | 驾驭周期在线阅读 |
| 驾驭周期pdf下载百度云 | 驾驭周期epub |
综上：驾驭故事周期pdf值得推荐阅读