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本文节选自《成为技术领导者》电子版：
下发自知这表的工具间，要多少个心理医生才能改变一个灯泡?答:如果这个灯泡真想改变的话,一个足闫。创新的三大障碍真的是如此难以克服,以至于无法改变吗?》对某些人而言,确实如此。而对其他人来说,如果真想改变,就会有希望。我这人么说是因为我曾亲眼目睹了一些人发生的显著转变。在本章中,我想推荐一个不需他人帮助就能使用的最好的工具。它能帮助你克服自项,这是克服其他障碍的前提。为了说服你试用,我想告诉你一些用过这个工具的人曾说的话,他们借助这个工具更清楚地认识了自己你的激励测试如果这个工具这么好,为什么还要说服你”根据MOI理论,你需要三样东西来帮助你把自己转变成一个效率更高的解决问题型领导者，激励.组织和想法。作为作者,我能给你出主意,为组织提出建议,但是对于激励,如采你像那个灯泡一样并不是真正想改变自己的话,我也是无能为力的，然而,我能给你一种测试的方法,以便你能发现
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是否有足够的动力成功地实现自己的转变。这个测试很简单,而且它不仅能衡量你是否已经准备好去改变了,还能提供关于改变的一些想法以及如何整理这些想法测试方法如下:成为技术领导青你最初的反应现在先暂停一下,拿出一张纸,写下你最初的反应。这种反应是该项测试的一个重要部分。不仅如此,这张纸上写下的内容将成为你日记中的第一条。如果你没有写,那么你已经有了问题,不过不要紧,有很多人和你一样。我们的很多客户都有这样的反应,Birgitt就是其中之一:“当Jerry提出这个测试建议的时候,我首先想到的就是任何写作都是令人讨厌的,写我自己则更令人反感。不过,测试只要求每天写5分钟,而我每天刷牙用的时间都比这要多得多。因此我起,如果连这件事我都坚持不了3个月,也许我根本并不起成为一个解决问题型的领导者”。Peter最初则抵制这个想法，“我根本看不出在我的日程安排中再加入一项负担有什么
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意义,因此我从没想过真正去尝试它。4个月后,在元旦那天,在我看那些著名的格模球赛时,我又想起了这件事。在一个低度啤酒的广告间隔,我计算出该项测试要求我在3个月内花费的时间比我一天之内用于看FiestaBowl,RoseBowl和OrangeBowl比赛的时间还要少。我决定试试一一不过是用1个月时间”。这是他们日记中的第一条,后面你会看到Birgitt和Peter两人发生了什么样的变化,现在你知道了他们是怎样通过这个测试的了。他们对于他位的领导能力目标非常认真,愿意去冒每天浪费5分钟的险。如果他们没有这样的认真态度,那么我对他们所有的建议都只能是浪费我的时间。你的个人日记如果你决定开始写个人日记,你很快就会有一堆散乱的纸片,因此我建议你要人么买一本漂亮的.装订好的本子以及一个舒服的写字工具,要人么使用@译注:美国最著名的大学橄槛球赛。各字来源于不同赞助商。
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