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本文节选自《成为技术领导者》电子版：
领导要求这些人放弃自己对生活的控制,而引导过程主要是考虑对人的影响,给予他们选择或让他们自我控制。这些人得到支持的方式就像园丁培育种子一样不是强制它们生长,而是开发存在于他们自身的潜能。领导就像种子一样,经过与其他人的作用而变得有创造性并富有成果。这是一个有机的定义,因为它通过创造一个环境来工作,而不是把自己局限于几种行为一一威胁或奖赏一一通过几
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种特定的行动来获得特定的结果。那些陷在线性模型中的人可能会认为这种领导的有机模型模糊不清，缺乏力量,但实际上有机模型比那些传统模型的量化更为准确。在技术工作中,它更加有用,因为与其他的线性模型不同,它还允许我们考虑到创新的作用。创新牵涉到对任务或者完成任务的方式的重新定义。领导的线性定义假设奉行者对任务有完美的理解。它排除了那些奉行者从不知道的或
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不能理解的创新。这些育目的奉行者显然不能看到通过创新来实现领导的可能性。在高科技和新发现的时代里,这种受限制的定义在实际中没有用处。有机模型可以适用于各种工作,特别是高科技。它不会使技术人员感到不快,实际上还能够用于衡量创新的作用,比如Martha的创新。心理学者可能不同意我的方法,但我发现对于描述技术领导者和技术团队而言,它是个实用的方法。
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