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At和第前罕竟什么是钙寻”都很低。我们给自己或他人诸如此类的信息:“我工作不够努力”\"，我说得太多”我太胖了”,和“我无法让人按照我的要求去做”。这类信息经常导致挫折感.愤怒和自捍的情绪。尽管当别人询问的时候,我们会否认这些感觉。关系的定义线性模型往往按照角色而不是个人来定义关系:施加影响的是老板而不是这个人。有机模型一般将关系定义为一个独特的个体和另一个独特的个体之间的联系。线性模型的好处是,通过线性模型对可以大规模的活动进行规划,而一般这种大规模的活动都不可能对每一种关系进行仔细考虑并获得完全满意。当线性模型推广到一对一关系中,就不大起作用了,这时每个人的独特个性对于理解他们之间的相互作用变得非常关键。那些坚持威胁/奖赏模型的人极端地认为权力存在于角色中,而不是关系中。因此他们为获得头衔进行大量的准备,以此来确定与他人之间的关系。当情况变得坏手时,他们很有可能借助于他们的“权力”使别人屈服,或屈服于他人的权力。一般来说,这种对权力的认识还是有用的,但是当面对一对一的环境时,那就毫无用处。在恋爱.教育或领导时,如果一味认为有一个人永远在上,而另一个人永远在下,这就无益了。如果坚持这种观点，我们往往会对另一个人感到害怕,愤怒敌对、火妆或妨妒。有机

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模型的好处在一对一环境中非常明显。如果不考虑当前状况下每个人的角色,单纯从生命的意义上来说,那么两个人是平等的。利半有机模型解决问题,每个人都可能受益。当我们采用这种方法对待其他人时,我们常常感到的是一种新发现的喜悦。有时,我们会完全沉浸在这种喜悦中,以至于我们都会忘记去完成要做的工作。面对改变的态度当我们考察改变的过程时,线性模型和有机模型是完全对立的。线性模型往往将改变看成是有序的、每次只改变一件事的过程。有机模型隐含的基本思想就是系统的思考:“每次只改变一件事是不可能的.?”线性模型在相对稳定的环境中非常有效,但是当环境变化时,它们就会使我们陷人了成为技术领导着困境。麻烦是当改变不符合我们的模型时,我们会试图阻止改变的发生。当面对改变时,我们可能会感到无能为力和无依无靠。认同有机模型的人们和别人一样需要安全感,但他们通过冒险和容忍不确定性来获得安全感。在威胁/奖赏模型的影响下,我们可能通过努力保持所有的人和关系永远不变来确保安全感。如果我们确实感到有改变的必要,我们通常会让别人做出改变,并且我们通常通过“消除他们的“坏\"行为来改变他们。有机模型期待和接受改变,将改变视为宇宙中的普通一部分。有些有机模型则更进一步,它们欢迎改变,将其视为进入未

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知和成长领域的机会。它们坚信成长是一个自然的过程,我们神奇的潜力可以通过这个过程得到发挥,就像一粒种子必须成长,才能实现花的神奇潜力。后面我们有时就将这种有机模型称为种子模型。领导的一种有机定义以上是线性模型和有机模型之间区别的一个粗略概括,我们在书的后面还会对它进行详细说明。显然,没有大会在所有时刻只使用其申一种模型,这也是很难说清领导定义的一个原因。对于领导的组成,线性模型和有机模型有着完全不同的观点。在极端的情况下,领导的威胁/奖赏模型可用“强迫”和\"判定?这两个词来概括,种子模型则是“选择?和\"发现”。在种子模型里，比如;在Martha给出观察报告之前,Arnie.Phyllis和Webber的问题解决技术正无所适用。在这之后,环境改变了同样的技术变得有力了。但是,Arnie.Phyllis和Webber也以一种令人惊奇的方式对领导起着作用,他们创造了一种环境,使得Martha可以以一种对她有利的方式自由工作。有时,团队一些成员就是不能容忍某个成员没有“参与”他们所认为的“参与?就是大量发言。谈论不是Martha的方式,其他人知道这一点,而让她独自在一边工作。这也是领导。与威胁/奖赏模型中对人的领导不同,有机的领导引导着过程。对人的

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