产品三观 贾伟(读产品三观有感)

本文节选自《产品三观》电子版：

充满兴趣和需求，于是我们打造了一个有内容有场录的产品一一仰望星空，让人们到全世界去看星星、做设计。我们可以到沙漠、海岛、高原等各种各样的地方仰望星空，我们带着全球1000名设计师，在全球100个城市，共同仰望星空，激发他们的创造弄。通过这样一个场景，我们带给人们全新的思维和想象，缓解了他们内心的焦厌。这个场景式消费里面的核心用户是年轻人，他们需要释放压力，询望找到心赤的归属感，这就是充分了解用户需求的情况下产生的想象力。用户数据你要知道有多少用户喜欢你的产品并会在场景中使用，很多时候数据比用户更钱用户，所以用户数据决定了最后会不会围绕痛点产共吗。在知道用户在哪、了解用户喜好和和擎握用户数据的基础上，你才能锁定你的用户。时代在变，市场大环境在变，风口也在不断发生变换，

产品三观看后的感想

但是有一点我可以上衣定，任何时候的所谓风口，一定都是出于用户的真实需求，没有需求的产品不可能站在风口上上。风口的寿命很短，通常只有短短几年时间，只有站在用户角度、建立在用户需求上的风口才能产生持久的生命力。痛点共鸣:从垂直到破图冬痛点比懂用户用户中，和用户在一个时间点、一个空间点慢慢出现的时候，你会他们的生活习惯、点，需要底层构杂和我们可以将痛操点。泪是一时之泪，要难，为什么难?用户是侵入式的，你侵入到喜好和他们所在的地方。但是你要控到用户的痛内心逻辑。分成五个洞察:痛点、杖点、笑点、泪点和砚关注的产品很多，但痛是一直的痛。市场上曾经受动一时、引起用户能够真正成为超级应用、持续受到用户退捧的产品届指可数，大多数都县伦一现，节终销声匿迹。为什么会产生这和包区别?完其根

产品三观银行读后感

本就在于其产品是否真正抓住了用户最痛的那个点。我举个例子，我们曾经和某著名汽车品牌合作，当时我们的设计师专门针对汽车智能化的要素进行了调研。结果很多设计师调研之后兴奋地对我说:“我们发现一个绝对痛点，很多人关车门要使很大劲儿，我们可以让关车门这件事变得轻松一点。”开始我也觉得这一点挺不错，但是后来我又追问了一下:“你问的什么用户，有车还是没车?”设计师说:“没车。”我又问:“那这些用户是不是经常打车?”他回答:“好像是。”听到这些答案，我大失所望，大多数出租车因为经常开关门，所以车门不好关，以至乘客有关门比较费力的感觉，所以这个并不是真正的痛点。所以痛点要有人金字塔，要挖到真正的痛点、绝对的痛点，只有抓住塔兴上的痛点才能形成痛点共鸣。什么是痛点共鸣?束是产品本来

贾伟产品三观观后感

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