我的改变 王石 在线(王石的书我的改变)

本文节选自《我的改变》电子版：

2014年的万科总部万科有一个很理想主义的口号，就是万科人应该有比同行多工作十年的能意思是，万科的员工退休后，他的导体状态、知识状态，支持他还能年社会上创造十年的工作价值，这样无论对他们自己、对他们的家庭、对社会，都是非常有益的。万科的发展过程中，付出过很多代价。在很长一段时间内，为了保证业务发展，ea如作为一家上市公司，净利润达不到12%，束没有资格扩股。这种情况下，就会以减少个人收入为代价。所以在相当一段时间，万科的平均收入都属于中等水平。一直到万科30周年，也惑是2004年后，随业务的快速及展，工资待遇才慢慢高上去。可以说现在万科的

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待遇在同行中是比较高的。在收入不居前面所说的万科文化。尊了么高的阶段，赁什么吸引优秀的年轻人来工作，就是你，合理授权，给你上升的空间，等等。所以，同一个班半业的学生，到万科来的，做了两年之后，他的能力、思维方式，会明显比其他企业的同学高一堆。当然，万科的一些优秀人才经常会被同行以高新控走，说玩笑话就是以“不可抗拒的条件”控走，是对万科文化的认可。现在的社会本身束是一个人才流动的社会，只范围内，就是可以接受的。这次的“万宝之争”，率还是在合和要流动率在合范围内。我了解，离开万科的人有两这种时候，我其实很高兴，因为这这么大的动荡，万科主管以上

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的人员流失个微信群，北泵一个，全国一个。全国那个群有四五百人。这说明他们对万科有特别的感情。人由们在万科工作时，经常会有抱优。但只要离开，我还没有听到过他们对万科有什么抱怨的声音，这是非常难得的。1983年，我刚开始做饲料销售时，所聘请的第一位员工叫邓砍权。他在我住的招待所楼下的无线电器件效配车间工作，当时还不到18图。他是从农村来的，小学文化程度，文字表述能力奇关，数学也不行。后来，我又加i续招了几名农民工，除了一位民办教师，其余的人文化程度都跟邓认权兰不多。我决定给他们开文化读，每星期上三个晚上，每次一个小时，数学和语文轮流上。

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