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本文节选自《我的改变》电子版：

对人的尊重去深圳创、业，是我第一次有即使遇到再艰难的局面，我也没是我自己选择的路。之心。因为这来深圳，首先是对原本状态机会主动选择自己的人生。那之后，有像在部队和机关那样，产生过出离的一种人否定，我不喜欢被束缚，不喜欢一眼看到头的生活。上所以来深圳的那一天，我就想过，如采未来我有可能掌管一家企业，一定不要娼妇熬成沟，所以，从一开始创业，我就把对个人的尊重作为管我的态度就非常清楚，要法治而不是人治。一。一开始，让员工重走我原来的路，不要再十年然后再以同样的方法去束缚下一代，一代一代地重复。的底线之现在回想起来，当时真正有前瞻性的，是建立了现代企业制度。这是形成一个首爷，是要法治不以我以刁作则，公平、公正的工作氛围，令每一个人得到尊重的基础。杀属回避制度。要人治，首先就是要据弃中国传统的亲缘

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关系模式。所从万科创立以来，就没有招过任何一个亲威、同学、战友或跟我有其他杀缘关系的人进公司。唯一一次插曲，和是1989年我万科，我回来之后，就让她离开关系简单化。公司建立不入，台制定了员行为准则》，，暂离公司的那段时间，我母杀把我一个刚从大学毕业的表妹推荐到了了。我当时想得很清楚，一定要人际工手册。而1996年的《万科职员职务更是在万科进入房地产业后，经过严密筹划之后出台的，相当于公司内部法律的行为准则，直到今天仍发挥着效力。其中有关“杀属回避”的，束有三条规定。二三十年前的中国，即使在深圳，不以杀缘关系为重的人际关系模式也是非常超前的。当时，香港的江湖片正在内地大行其道。社会上，大家似乎更习惯于“兄弟”式的人际关系。有一次，一位我很器重的同事突然同我抱扰:“你不信任我。”我很意外，问

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为什么?他说:“你没有跟我私下喝过酒。”我说这好办，下了班我们就去。但他又说，“你家里的事疫有委托我办过。”我一下子就明白了。他和希望我和他之间是那种“兄弟”关系。他的洪人台词也许是:公司里有规则，大家都要遵守，但我们兄弟就不必有那么多条条框框。即便出了什么事，我也会帮你打……这是我无法接受的。还有个插曲。前年我从万科退体之后，着手创办新的企业。有位亲民听说之后，吏想来投奔我。我问他，你不知着我有杀属回避的原则吗?他就说，你不是离开万科了吗?他不明白的是，虽然离开了万科，但我的原则没有改变。我并不是否定家族企业这种模式。今天，不管是西方还是东方，成功的家族企业都占有一定的比重。但我认为，在从传统走向现代的过程中，非家族企业是主要趋势，所以做得比较极问。第二，和是内部反腐的一些做法。

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