我的改变王石内容简介(王石新书我的改变阅读)

本文节选自《我的改变》电子版：

的第阶段该结束了。在f日到了2018年，时着中国改革开放40年。同时，也是我新创业一年。面对中国经阐的转型期，我意识到，“摸痢石头过河”的过去40年，我已经积累了足够多的经验。面对未来，不能再说“不确定”了，应该有计划、有步骤地回前走。会上总有人评价万科“唱上，对于万科来说，建立在现代企业制度基础上的万科文化，就是最从发展的角度看，这就是一套现代化的价值观。AAA1中落后的东西，才会引发争议。“万宝之和争”中，整个团队的态度很明确，我介化。我们当时想得很清楚，即便明天被迫离开万科，么就做什么，不会因此而偏离目己的价值观。接。化的时候。我觉得我创允万科真正的价值在这人生的第三阶段要的经验之一。这是在三十几年商业竞争的实践中，由万科团队所形成的一套价值体系。这既包括万科一直奉范、透明”的商业伦行的“简单、

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责任、规，也包括避免任何独裁倾癌的个人权力制约机过去这些年，社高调”“不近人情”“刀枪不入”等，实际往针对的是我们妃求现代化的部分。正是因为我们据弃了传统]捍卫的是万科文今天我们该做什现在邦亮接棒一年多了，可以说和我顺利地完成了一次无颖衔而将来，等到郁亮要交棒时，区得是否顺利，居了才是考验万科文“万宝之和争”发生后，我中止了在牛津大学阶段的访学，回来处“万宝之争”，直到2017年6月宣布从万科退休。我原本的计划是70岁退休，对于退休早已有心理准备。之前，我的生活状态本来就与万科的日党运转保持着一定距离，所以退下来之后适应起来相对容易。和1999年一样，这里有一个心态调整的过程。我知道，虽然辞去了董事长，但我的影响力还在。我是创始人，还有名誉董事长的身份，而且我还有一些股票，尽管不多。如果我主动去表示什

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么，对万科肯定还是有影响。所以我告诉自己，正因为影响力还在，就更要警惕。你已经不是事长了，不要利用创始人的吴份，觉得我这个小股东和其他小股东不太一样，想发挥更多的作用。个人层面，要确定下一步做什么，还有一个过程。因为退休了，本刁在商业圈这么长时间，一些朋友就来找，说你现在退休了，能不能来协助我们一下?从我个人的角度，本来就有分享自身商业经验的意愿。过去这些年在英美的大学里做访问学者，一直在学习、人借鉴、总结、提高。2010年开始在几所商学院定期授课、2014年在剑桥访学期间创办面对企业家的深潜营，实际上就在做自身经验的分享。但在实践过程中，我慢慢认识到，现在正值中国经谤的转型期，很多民营企业走到了一个十字路口，或者在自身发展中遇到了瓶颈如果想完成一次上自我更新，及时解决问题，光靠去学校是不够的。

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