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在这上面，有一个要的节点。1995年，上海万科工程部出现了集体受贿和案。事情发生之后，我赶到上海。检察官告诉我，一般情况下，受贿是偷偷摸摸干的，竟然出现了在受贿时竞相攀比的现象，很恶劣。不但自己合，还要问环境和风气下，有好人也竺不住，要么同流合别人拿了多少。污，要么被排挤我很痛心，在这甩离开。这显然违绝不能让第三者知道，但在这个案子中，背了我创立企业的初袁。管者睁一只眼闭一只眼，结果不但给公司造成损失，更毁反了一批专业上有才华的职员。每个员工背后，都有一个和家庭，这种错误的代价太大了。从上海回到局写了封公开信，表明只反贫局的工作。企业不仅可能是权钱交易行贿者，也可能是受贿者。从管要做到不行贿比较容易，财务不设这个文出就行了。讲，相对而言，但要控制员工不受贿，难性保证职员不受贿。我们外又绝不容忍。深圳，我以个人和名义给万科所

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投资的十个城市的反贪要发现万科员工有问题，万科一定积极配合上度很大。我们可以保证不行贿，但是我们很E做的是，一旦发现受贿或其他违规行为，1996年前后，有一名万科员工利用文票套现了30万元，携亚潜逃到越南。30万元对公安机关是一个小案子，投入的警力非常有限。但计部门非常坚决地配合公安机关，人花绚了200多万元，万科的人事和审用了三年时间去协助追捕，守，最终把他抓十归案。包括每年春节都到这名前员工的家外面中这么不展代价，就是为了警诚员工。要让大家看到，你只要犯了到哪儿你都跑不了。这成为万科一贯的原则，只有这样，才能最大限度地避免悲剧再次发生。1995年的集体受贿案之后，我曾对万科员工做过一次公开讲话，表明态度:企业如果做一个项目硬了，赔几千万、一个亿不要紧，钱可以赚回来，但因为管理上的下急，致使员工走上犯徘道路，影啊他的一生

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和家许，这样的项目万科宁可不做。我硕望公司的员工活得有得严，没有民心上的负担，不会为了公司的利益而使目己的职业生涯遭遇道德风险。同时，万科也逐步建立了目己的廉洁风险防控体系，比如职员洲在利益冲突申报平台、公司内部举报典道、廉正认证考试、与合作方的阳光合作协议，以及定期、不定期的检查制度等。以检查制度为例。一线老总离任，一定要审计。再有就是不定期的飞行检查，比如说到重庆公司飞行检查，重庆公司的老总就休假一个月，总部派人临时当老总，对各方面情况进行检查。这人么多年过去了，万科的高层和一线老总，没有一个因为受贿而吃官司的。有句话叫“用人不疑，颖人不用”，但我的观点是，从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是几人所以我认为“制度性地怀疑”是必要的。同时，我也相信，这会为年轻人和营造一个更阳光的环境。

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