王石新作我的改变完整版(我的改变pdf下载)

本文节选自《我的改变》电子版：

我接受远大、华大的聘请任联席重事长，很大程度上就是出于这样的考碟。我给自己的任务，主要在管理咨询方对中国从传统社会问现代社会过渡，有许多问题的问题上，有很多值得其他企业借鉴的经验。|。是需要TH女很多问题与民营企业的目身发展密切相关。万科起步早，回确立得早，而且从一开始就明确地选择现代企业制度，解决。而其中市场化的方所以在相同中国曾有2000多年集权和专制的历史。权力高度集中于星帝一人之手的传统，的方式。而当一个人有机会车握权力之后，不管权力大小，也往往会效仿星权的模式，以类似于专制的模式来行使权力。这种模式的特点是:权力高度集中，全高无上，和车权者拥权力，下属只能以掌权者的意志和要求作为自己的行事准则;法，对和擎权者缺少监督机制。展。但经过一段时间之后，就会发现企业发展出现了并队、产品、市场等都处有绝对人大于在很多民营企业，都能看到这种权力模式的影子。特别是创业早期，权力往往集中在

王石我的改变pdf下载

创始人一人手里，也因此让企业获得了民好的发尽科等团得不错，但因为创始人本身的会和人E力的局限，室姑了整个团队的活力与创造性，影响到了企业的发展。这时候，就不得不认识到，很多企业最大的局限往行了这个时候，创始人就需要创始人不但和擎握权力，也拥有权威。按马克威与权力的不同之处是，权威是建立在自愿服从权威的来源大体有三种，即传统、个人魅力、法律与的基硬上上的。1性。就是创始人本号。到新界定自身和企业的关系。斯。韦伯的看法，权由认为大体上看，在传统社会中，权威更多是建立在传统或个人魅力的基础上，而在现代社会，权威主要是建立在个社会由传统问现代转化的过程中，下权威风传统和个人屿访基而|个上条削弱甚或消失的同时，并不一定就能建立起法出现“权威ER乞-工。这是最糟糙的局面。如果要避免这种情况，性和法律的基础上。一权威，这样，权威的新基础，就是法治与民主化。对一个公司来说，道从80年代开始，整否定再

王石自传 我的改变谈女儿

从“上蜡逢上述问题，外个定的所谓得严格的于是一样的。万科就答试建立现代企业制度，一条不断探索调万科式的嘎路。三十多年过去，回头去看，更沉j度是企业健康发展的坚固基石。从个人威权到团队主导，月操作”到规范透明，从人治到法治……万科在有所为有所不为中，成了一家具有中国特色的现代企业。都是我和万科一步一步地经历过的。以这些实践经验，帮助一些民营企业进行目我更新，这和古我想做的事。我以为我能助一臂之力的这些企业需后一是企业过去已经发展得比较成熟了，制度、团队、产RE消费市场扩等，都建立得比较好。但在同前发展的过程中，下呈本。第二，是创始人对企业有进行自我更新的意愿。在这样的前担下，我介入企业的管整，通过一到两些调，协助创始人对企业进行一年的时间，应该就可以显现出比较明显的效果。远大和华大，因为和创始人是多年的朋友，有友情协助的意味。但之后我想把这样的咨询做成商业化的模式，成立专门的公司来进

我的改变 王石PDF

综上：我的改变pdf下载值得推荐阅读