王石读书会我的改变(万科王石书我的改变讲了什么)

本文节选自《我的改变》电子版：

其实在平时生活中，我很少有发火。发脾气往往都是因工作上的巴盾引起。公司大了，管理面多了，许多是过去没有遇见过的事。有时候一着总，就容易发脾气，有一次拍昌子把玻璃都拍碎了。后来我慢慢意识到，在工作中发火，也许是一种掩饰无能的表现。万科九周年时，一次人事会议上，我从同事们的善意批评中，对自己的坏脾气有了点新的体会:脾气和地位、权力有关。随着地位的提高、权力的加大，有和脾气也愈来愈大。在深圳的一些企业里，老板的脾气往往比一般员工来得大，这实在是一件可悲的事，所以我下决心要改变。在《万科》周刊上，我当时还发表过一篇叫《改改坏脾气》的声明。|天近些年，我开始更认真地考虑这个问题。我发现西方的政客，在公开场合营币是面面俱到，讲话会吸引人的注意力，引起好感，那是经过系统训练之后的结果。是政治家的都不会在公开场合及脾气，那是要失分的。这些也都是去哈佛、剑桥之后的观念变化，对我后半生的影响很大。但从性格

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上讲，有的人惑是急脾气，有的人就是慢条斯人如果很容易发脾气，硬不让他发，他就会监出病来。我融属于这种，性格上受我母亲的影响比较大。.一个虽然我是急脾气，但不代表我是一个追求个人权威的人。比如我一直有个原则，绝不让下属蔡自己喝酒。戒酒前，有时见到下属喝得难受，我还会“慷慨献身”。刚创业时，有一次我的一个下属梁用煞陪我到山西临汾钢铁三洽谈出口生铁业务，喝到最后，我还蔡他喝了几杯，结果回到酒店房间，我连坐都坐不稳，直接摔到了地板上。但改不改坏脾气，触及不到根本。人我越来越深地意识到，在不规范环境下培养出来的权威人物，往往会带来个人扫拜、“一言芋”、决策时易于冲动、厅大间荔等负面效应。所咏企业要做大，就必须逐渐弱化个人权威，走出人治的怪圈。我1999年主动辞去总经理职务，正是基于这个问题所下的一剂药。人1998年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，中央电视台为改革开放20年所拍的纪录片《

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20年，20人》，也把我列为代表人物之一，可以说，对万科、对我上自己，都是一个高峰。但也区是那一年，我决定辞去总经理职务。1997年下半年，亚洲金融危机爆发，到1998年愈演愈烈。市场的副烈变化，使我深深感到，仅赁十几年积累的经验已经不足以应对市场的变化。一招不慎，满盘缘输。要使自己、使万科能够跟上形势的发展变化，就必须腾出更多的时间和精力去学习、研究新的形势和制定解决新问题的措施。只有这样，才有可能在更高层次上对市场做出准确的判断和诀策和而且，我的理想一直没变，我希望万科能成为一个伟大的公司，给社会带来正面的影响。要实现这个理想，就应该量让公司驶上规范化的轨道。两职一上身是一种特定环境下的产物，才包着作下外不和于万和的他人展，站的会议上，我对同事们说我给万科带来了什么:第一，选择了一个行业，房地产业;第二，建立了一个制度，现代企业制度第三，建立了一个团队;第四，创立了一个品牌。

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