中台产品经理宝典(中台产品经理宝典试读)

本文节选自《中台产品经理宝典》电子版：

架构、产品文撑体系、安全体系、服务体系，能够文撑上面多种多样的业务。“而这里要把握一个度一一你怎么样真正让这个中侣全中筑癌服务好每个业务，而不是变成一个障碍性的枢纽，这是最难的。一一《漳畔大学最新讲课实录一一企业一号位不可推芭的两大责任》，张男，阿里巴巴集团对于国内最早推行中台化战略的企业阿里巴巴集团，从上面这段话里我们能很直观地识别出它对中人台价值的定义，就是为企业提高产效率。我们再来看一些阿里巴巴集团内部产品贱化的数字，大家感受下中台的威力:阿里巴巴集团内部某个中型大小的事业部兽在一年之中立项研发了将近百款产品，其中顺利上线的只有十几款，而被大众所认知的仅有个位数的几款产品。大家可以设想下，要在一年中这么高效地进行项目旷化与尝试，如果没有中台的文撑，每个项目都从零开始建设，这将耗费多少的人力物力成本?3.3.3另一个巨头:腾讯的中台化历程说起腾讯中台，我们就不得不谈起腾讯组织架构的3次变化。县体来说，腾讯的架构在创业初期为职能式架构，经历了事业部制改建后

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转换为了七大事业群，后来又变成了六大事业群与技术委员会的新组织架构形式。我们总结一下各个时间氮的腾讯组织典构变化情况，如图3-5所示。。初创期。2005年。2012年”。2018年技术委员会+01图3-5腾讯组织架构调整而最值得我们关注的就是2018年的腾讯组织架构变化情况，它为我们摔开了腾讯内部中台的神秘面纱，我们来具体看一下腾讯“中台”组织架构，如图3-6所示。腾讯新六大组织间构十全亚当属重业夺。瑟动规系事业及。十也工程事业条轴信事业柯云居业户业事业”是肯与内容事业币IEoaGl伍占)[TEG]人WAWGj|[卫梧图3-6腾讯“中台”组织架构在这里我们发现相较于之前的七大事业群，腾讯在本次调整中取消了一个事业群，并成立了一个叫作技术委员会的组织，而实际上这的技术委员会就可以被看作“腾讯的中合”。仔细研读不难发现，腾讯这次组织架构变革后的新战略架构与阿巴巴集团的大中人台战略非常相似，我们可以用一张图〈见图3-7)来对比一下腾讯的中人台战略与阿里巴巴集团的中

中台产品经理宝典作者刘飞

台战略，可以很明显地发现这两者的相似之处。六大事业群小前台由””CC和用上b坦baGroup技术委员会Sa大中台TJEmcCeriy己凌图3-7腾讯与阿里巴巴集团的中台战略对比也就是说，这里的技术委员会的主要职责是帮助腾讯内部的事业部实现更多的协作与创新，并且通过整合内部资源来赋能前台业务，让业务前台的开发变得更便捷、高效。我们再以2019腾评全球数字生态入会上对外公开展示的中台朵构来解读腾讯对中台战略的理解。我们知站腾讯己通过组织典构调整的方式将整个集团的业务发展方稀锁定到了B端市场上，和希望通过为B端企业提供服务来在互联网下半场的溪潮中找到一个新业务增长点。因此，腾讯的动作便是通过建设开放中心从而服务众多细分的中小型企业，让腾讯自身成为这些企业的业务承接平台，以上先服务B端客户再间接获得C端用户。这一战略是极其高明的。样的业务布局，面对一个细分赛道众多的碎片化市场时，腾讯只做好对碎片化市场中的企业的服务一一这一相对标准化的市场服务，[、\\病强风晤芝

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