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朋友图每日书籍免费分享微信shufoufou变量，而且这些变量当中还有一些倍数关系。比如，员工可能不止一个、设备可能不止一人台……所有这些变量其实都可以用加诚乘除这样的四则运算进行计算。而当你把这些加诚乘除全部运用起来后，其实就已经开始在建立一个数学模型了。上面这种佑算方法，在实际生活中可以应用到很多方面，比如其中的成本收益二分法，就是一个非常实用的量化评估方法。如果你仔细思索，会发现世间万物几乎都可以用成本收益二分法去套用。还有一个与成本收益二分法相似的思考方法-投入产出二分法，也叫投入产出比，简称ROI，也是一种很厉害的分析框架。总而言之，建立一个估算模型的过程比想当我们了解了工程分解结构与量化思维之后，象中要简单得多。首先就要建立一个心理认知，即

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建立数学模型和对一件事情进行分解并不可怕。它不需要你必须是理科生，也不需要你必须学过高等数学，只要你读过中学，就有能力对世间万物进行简生这个过程中，你只需要遵循下面的三个步又。第一步，找到最容易想到的变量。第二步，通过叙事、画图的方式，找到更第三步，通过简单的四则运算，把它们联至此，我们已经介绍了两个工程学思维:到的一种管理工具一一OKR。的数学建模。在多的变量。系起来。分解和量化。接下来，我再介绍一个工具，就是现在很多头部科技公司中经常OKR:量化与工程分解结构的有机结合现在很多公司都在内部运用一种叫OKR的管理方法。它是将工程分解结构和量化思维有机结合在一起的一种应用管理工具，不仅可以用来管理公司，也可以用来管理我们的生活。那么，OKR具体是什么意

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思呢?它的英文全称是ObjectiveandKeyResults，意思就是目标和关键的结果。它可以分解为三个层次。第一层叫作大目标，就是Objective，简称为O。第二层叫作关键结果，就是KeyResults，简称为KR。第三层叫作具体行动。简而言之，它就是把一个大目标分解成几个关键结果，而关键结果又可以分解成一些重要的具体行动的过程〈图1-2-9)。有关键结果关键结果关键结果一一一一一-一一一一一人量化行动”行动行动行动行动行动“行动站分解图1-2-9在OKR运行的过程中，从上而下都是在不断分解，越分解越具体;从左到右则是在不断做量化，目的是让它变得可跟踪、可追溯。这样说有些抽象，举个例子来说明。比如，你设定了一个目标:要养成健康的生活习惯〈图

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