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对于任何企业来说，成略痢一定要落地，才会有成果。亚马逊整个成量的洲各7各，最核心的是组织创新，即打造隐性曲线。一家企业无论采用什么样的组织保障形式，都一定要依据其发展战略，找到最适合的组织结构。那么，亚马逊的组织是如何保障战略落地的?上体有以下三点。1.保持Day1状态什么是Day1状态?即创业第一天的状态一一永远保持生存的状太492.去除形陈永远保持组主义一个公司这时候，企业的管理者不佐斯是一个笠别讨厌流不能捷。3.内部开放综上上所述，保障。战略

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才得以沙:二做越大后训冰人省浓会有一种再关注结果，程系统亚马逊的云计算业务原来是一个供们发现客户也需要这个系统，于是远比封闭更强大，开放可以让目己变得\\届时板4VY只全和人，因为流接文持业务的部门全部砍掉，使已型的表现，程会限内骨地思更强。新的隐性|线加持下，要的方法。~TY训而只是确保流程的正确性。贝上人的操作。于是他把亚马逊的组织架构变得使用的操作系统，后来人开放了这个系统。开放亚马逊增长飞轮的背后有文化作为指引，也就是说，在组由并高速运转。我

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们将在第2章对隐性|线进行深入的训析和解读只的活力，这是生存和创业的文化，也是一个企业最要的文化，还是抵抗大公司病、官僚主义最是形式主义。更加敏由王女有组织作为亚马逊的增长飞轮“为什么基业难以长育?本质组织发展跟不上商业滔潮的变化。*企业如何基业长至?核心是要找到企业增长的第二曲线。。如何创建第创新的隐性曲线。曲线?企业需要找到业务增长的显性曲线和组织.在创建第线的过程中，我们发现显性曲线的成功不可复制，唯有隐性曲线才是基业长青可复制的增长因子。

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